六西格玛管理文章> 六西格玛管理第84页

时间：2016-10-31

一、六西格玛DMAIC改善阶段1、效果/努力矩阵战略规划和协作在面对竞争性的行动或解决方案时，建立效果/努力矩阵是很有帮助的。...

时间：2016-10-28

一.测量阶段1.抽样数据驱动的管理和战略规划抽样使我们能够测量相对较少数量的单位，而不是所有单位。测试、评估或计算流程中的所有单元对于任何组织来说......

时间：2016-10-28

1.项目章程重点和战略规划六西格玛管理项目从项目章程开始。该章程通常包括业务模型、问题或机会描述、目标描述和项目范围。该章程还可以确定团队领导、......

时间：2016-10-27

防错法是一种技术，有一系列的技术和工具，用于在各种过程中防止错误。一、防错思路下表列出了不同的错误预防思想和策略。表不同的防错思路及其策略从上......

时间：2016-10-26

1.组织跨职能小组跨职能小组的目标是制定高层次的控制计划。团队成员来自涉及质量、技术、制造、工程、材料控制、商业和其他控制计划的部门。组长通常由......

时间：2016-10-25

一、供应链导入6sigma管理的关键环节1.资源准备是实施六西格玛管理的前提①领导力6sigma管理是企业战略目标和企业文化的突破性提升，需要高层领导的始终......

时间：2016-10-25

控制计划是组织向顾客证明满足产品/服务质量要求的具体措施的重要文件，也是监督和评价产品/服务是否满足质量要求的依据。它是实现产品/服务质量的指南。......

时间：2016-10-24

控制计划是控制过程的纲领性文件，是组织和管理过程的蓝图。在现代企业质量管理中，控制计划发挥着越来越重要的作用。在组织的日常管理中，按照控制计划......

时间：2016-10-14

一、质量功能发展的四个阶段1.按照下道工序是上道工序的“客户”的原则，从产品设计到生产的每个阶段都可以建立质量屋，每个阶段的内容都有内在联系。质......

时间：2016-10-14

质量功能展开是六西格玛突破战略中的重要工具。无论是“DMAIC”模式还是“DMADV”模式，质量功能展开都被广泛应用。通过对“客户的声音”(客户要求)的全......

时间：2016-10-12

相关分析是揭示变量之间关系的常用分析方法。我们知道产品、过程和服务的质量具有波动性和规律性。质量管理就是揭示质量随过程变化的规律性，找到最关键......

时间：2016-10-11

方差分析是六西格玛突破模式分析和改进阶段最重要的工具之一，也是六西格玛管理方法的基石之一。分析方法是一种用于比较多个样本平均值的方法。接下来天......