六西格玛管理文章> 六西格玛管理第105页

时间：2016-04-20

一、什么是六西格玛？我们如何正确理解六西格玛？我从班上得到了答案。西格玛是测量过程恶化的量度。六西格玛从狭义上讲，它是一种方法论，是逻辑思想和......

时间：2016-04-19

六西格玛在80年代诞生于摩托罗拉。在短短的5年时间里，摩托罗拉运用六西格玛使其产品质量提高了10倍，从而在1988年荣膺极负盛名的波德里奇......

时间：2016-04-15

如果你的企业正运行良好，你为什么不去考虑推行六西格玛活动呢？是什么促使这么多企业，无论是知名的还是不知名的，都投资于这个听起来近乎......

时间：2016-04-15

设计和开发是产品形成的第一步，在这个阶段出现的差错会直接影响到制造过程的质量和效率，更可能进一步影响到顾客对产品的使用和市场的推广......

时间：2016-04-15

一、组织能得到的收益事实上，我们所有人能达成共识的、毫无疑义的一点是：“任何一项管理模式，不管它在理论上有多大的创新和理论价值，如......

时间：2016-04-14

在六西格玛改进阶段经常采用正交试验设计(正交DOE)方法合理经济地寻求设计优化方案，以确定显著影响产品性能的关键设计参数，在过程开发方......

时间：2016-04-13

1、改进方案的精心策划一旦质量团队选定了一项改进方案，可通过履行这些任务来进一步完善设计改进方案。①确认改进所需达到的目标团队需重......

时间：2016-04-13

1.六西格玛改进方案评估标准项目组会提出很多可能的改进方案，需要评估每个改进方案解决问题的程度、对企业可能产生的影响以及最终的经济效益，进而确定......

时间：2016-04-12

1.改进阶段的步骤①寻找解决问题的改进措施，提出改进建议、目标和方法，用头脑风暴法集思广益，充分利用统计技术和方法，提高解决问题的效率和效果；②......

时间：2016-04-12

1、头脑风暴法的作用头脑风暴法由美国在40年代首先提出，它采用会议的形式，引导每个参加会议的人围绕某个中心议题，广开思路，激发灵感，......

时间：2016-04-11

一、项目范围项目团队要对项目范围有一个清楚的定义，为实现团队制定的项目目标，必须对项目范围进行研究。如果项目的范围恰到好处，天行健......

时间：2016-04-11

选择确定了项目，接着就应该用文件化的形式确定项目，使项目中所有的成员都明白我们的项目是什么?关键问题在哪里?项目目标是什么?每个人的......