六西格玛管理文章> 六西格玛管理第102页

时间：2016-05-17

每个要在组织中实施六西格玛战略的人都会想到这个问题--哪种方法最好?为了做出决定，你可以问自己以下三方面相关的问题:①你想要获得什么?......

时间：2016-05-17

一、六西格玛管理的精髓六西格玛管理在以往仅仅是提高产品质量的工具，而在现今的应用中被赋予了新的内容。现在我们谈的六西格玛不仅指过程......

时间：2016-05-17

在组织内推行六西格玛战略有好多种选择。每种方法都满足不同的需要，并最终帮你实现不同的目标。另外，选择的方法也最终决定了六西格玛对组......

时间：2016-05-16

1.企业什么时候不适合实施六西格玛在某些情况下，您的组织可能不适合实施六西格玛策略。这些“情况”包括:(1)本组织实施了各种改革方案。你找不到实施变......

时间：2016-05-16

1、以顾客为关注焦点六西格玛管理是以顾客为中心，关注顾客的需求。它的出发点就是研究企业2、通过提高顾客满意度和降低资源成本促使企业的......

时间：2016-05-13

一、什么是六西格玛DMAIC？DMAIC是六西格玛管理中流程改善的重要工具，6西格玛管理不仅是理念，同时也是一套业绩突破的方法。它将理念变为......

时间：2016-05-13

σ是一个希腊字母，在统计学里用来描述正态数据的离散程度，是一种评估产品和生产过程特性波动大小的统计量，被称为标准差。目前，在质量管......

时间：2016-05-13

在实施任何六西格玛战略之前，你必须花时间思考一下这个问题:“你准备好实施六西格玛了吗?”如果从下面四个方面对组织进行分析的话，回答这......

时间：2016-05-12

越来越多的中国企业正在实施或即将实施六西格玛项目，越来越多的企业家开始关注六西格玛。“生存的压力，与同行业竞争对手的差距，把企业做大做强的野心......

时间：2016-05-12

一. 六西格玛成功实施的要素是什么1.领导人的承诺和参与六西格玛的成功需要领导者的支持和参与，高层领导者的承诺和参与对六西格玛成功的关键作用在于为......

时间：2016-05-12

1、问题陈述应该是:①对自己观察到的问题(或偏差)进行清晰简洁的陈述；②指出这种状况或偏差存在了多久，或者发现了多久；③描述偏离对业务的影响以及改......

时间：2016-05-11

72岁的世界著名质量管理专家桑德霍姆博士，从瑞典来到上海参加"朱兰卓越管理论坛"，告诉中国企业"不要被六西格玛的神秘和神奇吓退"。桑德霍......