六西格玛管理文章> 六西格玛管理第100页

时间：2016-05-25

和其他值得做的事情一样，实施六西格玛不会没有风险。而且，在为项目的实施做规划时，所做的决定也是为了应对可能出现的风险。所以，在制定......

时间：2016-05-25

随着市场经济的发展，竞争的压力及日益恶劣的生存环境，使企业管理者急于寻求提升企业竞争力以至业绩提升的途径与方法。在摩托罗拉、通用电......

时间：2016-05-24

随着六西格玛管理的不断成熟，有关六西格玛管理的培训班陆续在我国开班。目睹六西格玛管理在西方企业中备受推崇，且取得了巨大的成效，来自......

时间：2016-05-24

随着中国制造业的崛起，特别是中国加入WTO之后，中国企业将面临日益加剧的来自跨国公司的竞争。大多数在中国开展业务的公司都把六西格玛作......

时间：2016-05-24

市场竞争越来越激烈，顾客期望越来越高，要求企业具有很强的应变能力。新产品、新技术、新材料的不断出现，使今天先进的企业明天就将落后，......

时间：2016-05-24

“质量是竞争的最基本的东西”，这句话告诉人们：过硬的产品质量，是立于不败之地的基石。1985年，摩托罗拉公司曾经一度面临亏损，公司高层......

时间：2016-05-23

为什么要开展六西格玛管理？摩托罗拉的回答是:为了生存。20世纪70-80年代，摩托罗拉在同日本的竞争中失掉了收音机和电视机的市场，后来又失......

时间：2016-05-23

六西格玛用于描述质量改进的目标和过程，西格玛指标准差。六西格玛管理不仅仅是制造业务流程的质量管理方法，而是通向大多数行业的管理方法。其主要优势......

时间：2016-05-23

一、对企业的重要作用实施六西格玛管理对于企业有着重要的作用：①提升企业管理的能力；②节约企业运营成本；③增加顾客价值；④改进服务水......

时间：2016-05-23

六西格玛管理适用于任何水平的任何企业，它的最大魅力就在于能够帮不同行业、不同发展阶段、不同状况的组织提高效益。对于顶尖级、世界级的......

时间：2016-05-20

六西格玛管理最早作为一种突破性的质量管理战略于20世纪80年代末在摩托罗拉公司成型并被付诸实践。三年后该公司的六西格玛质量管理战略取得......

时间：2016-05-20

在竞争激烈的市场经济中，一个企业要获得强于对手的竞争力，关键在于提升自己的核心竞争力——企业文化创新能力。经过长期研究发现，企业的......