六西格玛管理文章> 六西格玛工具第16页

时间：2022-05-27

如果问：六西格玛方法最需要的是什么？那就是数据。数据驱动着我们做出的决策、我们如何解释我们的运营以及组织内哪些领域需要改进。然而，并非所有数据......

时间：2022-05-23

六西格玛是一种科学和统计方法，旨在减少特定过程中的变化。为了减少变异和改进任何过程，必须对现有系统进行正确、标准化、公正、客观的测量。如果无法......

时间：2022-05-19

在为企业设计新产品或服务时，关键质量特性（CTQ）是一个非常重要的工具。CTQ是客户指定为非常重要要求的产品或服务所需的可测量数据。原因是什么？CTQ将......

时间：2022-05-13

医疗行业，当下最重要和备受关注的行业之一，尤其是在当今健康意识和健康生活的时代。RCA是有效解决问题的重要工具，能够从源头上消除问题，确保效率和增......

时间：2022-05-07

事实上，FMEA一直是我们心中的痛。许多企业表面上似乎很重视它，但实际上却是另一回事。多年来，我们帮助了数百家企业提升研发质量能力，总结出影响FMEA......

时间：2022-04-22

从历史上看，以客户为中心的公司比其他关注中心的公司更有利可图。这种以客户为中心的趋势导致企业在原本停滞不前的市场中蓬勃发展。然而，您如何开始让......

时间：2022-04-20

使用六西格玛方法来扩展您的在线营销工作是绝对的天才。让我们为此任务应用DMAIC模板。首先，让我们回顾一下六西格玛的著名之处。六西格玛使用可验证的数......

时间：2022-04-14

TQM（全面质量管理）在其诞生之初有很多先例，但本质上是通用的。这意味着你可以将鱼骨图、朱兰质量手册和戴明环（仅举几个例子）实施到任何一家企业中，......

时间：2022-04-12

A部门进行了两次故障模式和影响分析（FMEA），结果非常成功。该公司希望在整个企业范围内扩大该技术的使用。如何才能做到最好？本文天行健FMEA专家将这个......

时间：2022-03-28

了解统计思维对于任何一个运营组织的人来说都很重要。在这个领域有许多常见的误解，可能对公司的业绩有害，一个好的领导者必须投入时间来训练自己以正确......

时间：2022-03-24

帕累托图是一个伟大的六西格玛工具，以意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托命名。帕累托原理可以用来将几乎所有东西分成80%与20%的两个部分。维尔弗雷多·......

时间：2022-03-11

众所周知，熟能生巧，也就是说你做的事情越多，你就越接近完美。六西格玛也同样如此。成为一名六西格玛方面的专家，是很有意义的。我们将使用的例子发生......