六西格玛管理文章> 六西格玛工具第13页

时间：2022-12-20

如今,六西格玛正在成为企业和组织提高绩效的一种有效方法。从通用电气、霍尼韦尔和3M等工业企业，到喜达屋酒店、西尔斯和家得宝等服务/零售组织。六西格......

时间：2022-12-12

了解精益六西格玛工具的价值对从业者来说至关重要。由于业务繁忙，掌握并准确跟踪项目的确切位置和状态至关重要。甘特图传统上显示为条形图。它显示了一......

时间：2022-12-12

EHR能提高FMEA的表现吗？最近的研究表明，EHR可以发现现有故障模式和影响分析中忽略的隐藏数据(FMEA)。FMEA工具是一种系统的、循序渐进的方法，用于识别......

时间：2022-12-08

全面质量管理（TQM）是推动公司不断改进的一种好方法，它专注于提高公司产品或服务的整体质量。质量控制是任何业务的一个组成部分，当应用TQM时，工作将......

时间：2022-11-24

在过去，公司员工的普遍做法是以了解每个客户的名字为己任，或者至少了解他们的一些特别之处。这将是客户服务体验的一部分，并让客户感觉自己是家庭的一......

时间：2022-11-18

六西格玛方法的核心是让客户满意，这样他们就会回来再次使用我们的产品或服务。没有客户，我们就没有生意。为了做到这一点，我们必须准确了解客户对业务/......

时间：2022-11-16

实践证明，根本原因分析（RCA）是六西格玛管理方法的一项宝贵技能。但是，我们如何使用根本原因分析达到最佳效果？什么工具对这项任务最有帮助呢？这就不......

时间：2022-11-16

石川图（又称鱼骨图），一个可以帮助我们研究‘因果’关系的图表，是解决问题的有用工具。因为它提供了问题或现象的原因的图形表示，哪些因素对这些问题/......

时间：2022-11-10

六西格玛的工具种类繁多，大多数管理者在使用时不知该如何下手？本文，天行健六西格玛顾问概述如下，希望对大家有所帮助！SIPOC，旨在澄清项目重点关注的......

时间：2022-11-08

采用精益六西格玛变革方法的组织所实现的资源节约和质量产出令人叹为观止。然而，并非所有的精益六西格玛项目都能取得如此显著的成果。精益六西格玛变革......

时间：2022-11-02

许多业务流程经常被分析为可疑数据，如果这些数据质量不高，可能会导致我们做出错误的决策，从而分散组织对预期结果的注意力，即使在对收集的数据进行最......

时间：2022-10-24

它是什么测量系统分析(MSA)是一种观察测量过程中变化的方法。一些组织，如汽车工业行动组织（AIAG.org）提供了关于误差百分比可接受的指南，例如小于10%......