广西某工业制造企业首届精益六西格玛项目结题

近日，广西某工业制造企业首届精益六西格玛项目结题评审工作在南宁顺利开展，此次评审会议，天行健企业管理顾问公司的高管、项目管理老师及相关负责人共10人参加。该企业共有21个项目参与，集中展示了天行健企业管理顾问公司成功将精益六西格玛管理方法推进到该工业制造企业的成效和亮点纷呈。

1、改善项目针对性强。

此次评审的项目，年初就经所在部门反复酝酿，选择困扰企业质量、成本、效率等重点和难点立项，选择企业关键绩效指标立项，针对性解决企业瓶颈问题，关注过程和结果。其中，3个项目还通过全国优秀六西格玛项目评比，各项目目标的达成，有力支撑了企业各级目标绩效提升。

2、取得经济效益显著。

创造经济效益是实施精益六西格玛改善的重要因素，通过改善项目组成员近一年来努力，所有项目完成预定工作计划，达到预期效果，直接创造经济效益超过二千万元。

3、提升管理技术应用水平。

六西格玛是精英活动，项目开展过程中需要运用较多的管理工具和统计方法。过程中，项目组成员除了认真学习精益六西格玛绿带、黑带管理理论知识外，还认真研究项目如何与理论相结合，如何更好的运用DMAIC流程，如何解决企业管理技术应用水平不高等问题。评审会上，评委一致认为，所有项目实施过程科学，工具方法应用合理，改进效果真实有效，项目的实施促进了企业生产制造效率、产品质量的提升。

4、造就一批精英管理人才。

通过系统的人才培养工作以及项目过程实实在在的推进，项目实施人员对精益六西格玛管理知识学习和理解更深入，一批精英管理者从实践中脱颖而出，为解决企业进步和发展过程中存在诸多的问题，为深入推进精益六西格玛管理奠定了坚实的人才基础。