航空工业西飞举办第五届精益六西格玛项目发表赛

8月24日，公司举办第五届精益六西格玛项目发表赛，公司副总经理雷阎正以及相关部门领导等观摩了比赛，一飞院、陕飞、西飞民机、起落架、制动、天飞等飞机板块成员单位代表进行现场交流。

雷阎正在开幕词中就精益工厂建设提出了三点要求：第一，加强交流，系统策划。板块各成员单位要加快推进精益工厂建设，以本次活动为契机，加强交流，系统思考如何在以后的工作中有效策划精益改进项目，力求AOS建设工作落地见效。第二，坚守初心、注重实效。精益工厂建设是关系到公司高质量发展的重点问题之一。精益工厂建设首要关注的是高质量、准时化、低成本的交付，改善应围绕生产瓶颈，切勿浮于表面形式，做到改善有实效。第三，体系保障，协同推进。精益工厂建设是事关全局、全公司的事，需要各单位要协同发展，各职能部门要通过体系和流程满足精益工厂建设的各项管理要求。

公司组织专家组对17个专业厂、2个职能部门共计30个项目进行了初评，推荐16个项目进入本次决赛。

各参赛团队结合精益工厂建设与生产单元精益化改革，从单元建设、流程优化、管理提升、厂际协同、厂部协同等方面总结、提炼阶段成果。本次发表赛各团队通过情景剧、角色扮演等形式，展现了改善过程中，团队成员运用各类精益工具（如价值流图、鱼刺图、可视化、标准作业、防错等）系统性地识别流程中的瓶颈，有针对性地实施改善，从而均取得了良好改进效果的过程。专家组根据选手汇报情况，进行现场打分，最终评出一等奖2名，二等奖3名，三等奖5名。

精益加工中心选送的《基于数据的精细化生产管控模式的建立》、结构件厂选送的《提升中型结构件类零件准时交付率》项目获得一等奖。

机身装配厂选送的《某型机中机身装配精益单元建设》、工具管理中心选送的《打造“工具超市”，实现工具高质量主动保障》、国际航空部件厂选送的《英宇航A320机翼翼盒产能提升》项目获得二等奖。

机身装配厂选送的《某型机短舱吊挂精益单元建设》、热表处理厂选送的《缩短大蒙皮全流程生产周期》、机翼装配厂选送的《某型机外翼装配单元建设》、民机与转包项目部选送的《737MAX内襟翼生产线精益转型》、动力厂选送的《聚焦用户、精准供汽、降低能耗》项目获得三等奖。

最后，规划经营部副部长袁春衡在总结讲话中表示，发表赛的参赛项目从最初的产品效能提升、质量改进，到后来的产线设计、单元建设，再到目前的生产组织模式创新、厂际协同、厂部协同等，代表了西飞在推进精益变革过程中不同阶段的特色，也见证了西飞精益化改革所发生的巨大变化。希望团队能不忘单元建设初心，用精益助力公司高质量发展，在2019年生产单元精益化改革中，实现单元建设符合性和实际效果双达标。