吉利汽车集团春晓基地六西格玛绿带研修项目第一阶段

2019年5月12日，吉利汽车集团春晓基地六西格玛绿带研修项目第一阶段课程圆满结束。

项目背景：

为推进吉利动力系统质量工具的运用，提升全员质量意识，提高产品质量，降低质量成本，吉利动力总成系统2019年策划持续开展六西格玛推进活动。在2017年-2018年推进六西格玛的基础上，通过择优选择专业培训咨询机构，在2019年进一步推动六西格玛相关研修活动。

项目形式：

轮训，8大基地，每个基地6天，分两阶段开展。

项目地点：

中国大陆范围内吉利动力制造各基地所在地， 2019年吉利动力制造基地所在城市包含以下：宁波杭州湾新区、宁波北仑区、义乌、湘潭、宝鸡、贵阳、台州、济南等。

实施对象：

含动力制造公司所有科室单位及其在编工程技术人员。

预期目标：

2019年4月至9月通过推进六西格玛研修活动，进一步提升人员能力，使相关质量人员能够积极主动发现问题和解决问题； 把行为变成习惯，通过六西格玛推进使持续改善科学化、系统化，并提升过程管控能力，实现质量持续改进。

经过前期对外部咨询机构的层层选拔和公开招标，深圳天行健公司凭借十四年的专业优势和公司实力最终脱颖而出，被吉利动力制造系统选定作为本项目的战略合作单位。

本次研修项目由天行健咨询六西格玛专家、技术总监程老师和天行健项目总监徐老师老师共同担纲。

课程现场：

扩展阅读：

天行健咨询（深圳市天行健企业管理顾问有限公司）13年来专注于六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、精益生产管理、精益布局、TPM管理、精益研发管理、triz创新技术、IE工业工程等项目辅导咨询、 公开课培训、企业内训服务。

天行健管理咨询公司客户范围覆盖航天行业、电网行业、汽车行业、机械行业、电子行业、化工行业、家电行业、能源行业、钢铁行业、航空行业、 建筑行业、学校、银行行业、保险行业、通信行业、林业、服饰行业、IT行业、纺织行业、家具行业、烟行业等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别.

天行健咨询部分咨询客户：

中国航天、台达电子、富士康集团、仁宝集团、格力电器、美的集团、海尔集团、中国yinhang、伊利集团、红牛集团、吉利汽车、茅台集团、生命人寿保险、中兴通讯、中国电信、徐工集团、四海家具、华为科技、中国烟、中国平安、科沃斯机器人、百威英博、陕汽集团等。

企业内训：人数控制在30人以内，讲授、问答、案例研讨、讨论、游.戏结合项目运作，财务收益承诺；企业咨询：项目辅导+理论培训。