科沃斯六西格玛设计DFSS项目总结大会胜利召开

    2018年12月18日上午，科沃斯机器人公司六西格玛设计项目总结大会如期召开。公司丁总、刘总、陈总、施总等高层领导、天行健咨询项目总监李国武老师、项目主导顾问郭老师、市场总监祝义刚老师及项目组成员共30多人参加了此次会议。大会由革新部黄经理主持。

    黄经理首先对本期项目整体实施过程进行了总结汇报：经过大家9个月的努力，本期项目共实施了CL1861干湿两用清洗机设计、ZB1852手持式吸尘器设计、ZB1756产品降本、ZW1667卧式吸尘器设计4个改善项目，此次项目的侧重点各有不同，既有全新产品的设计，又有降本类项目，还有改良设计，非常全面的让大家了解了六西格玛设计在研发工作中的重要作用，也让项目组人员学到了很多非常实用有效的工具方法，即拓宽了大家的视野，也训练了研发人员的思维。通过理论知识的培训、考核及项目评审，本次项目共有26人通过了绿带人员资格认证。对于通过认证的人员，公司要求每半年必须有新的改善项目进行资格的保持，希望大家能学以致用，持续改善。

    接着，各项目组组长分别对各自项目背景、实施过程、碰到的困难及收获进行了总结汇报和分享。

    其后，对获得六西格玛设计绿带资格的学员及优秀项目组颁发了证书和奖状。

    接下来天行健咨询项目总监李老师进行了项目总结，李老师首先对本期项目给予了肯定。本期项目全部按计划如期实施完成且超预期达到项目目标，改善成效显著。本次六西格玛设计项目的落地实施，高质量地训练和培养了六西格玛设计种子人才，让研发人员更为专业并卓有实效。同时，李老师指出企业在中美贸易战的大环境下面临的优势、机遇、风险和不足，指出项目要定期评估诊断，定期巩固回馈，以落地为依托，将项目成果继续深化。

    李老师说，管理即维持，管理即改善，管理就是一个人才育成的过程。他提出三点期望：

1、一定要持续、定期开展项目活动并强化激励，营造广泛的改善氛围；

2、对于后续的项目行动计划需提前策划，要更加全面的规划细节，务必加强项目管理；3、要鼓励创新提升，以六西格玛设计、精益设计、TRIZ等先进方法和工具为依托，寻找创新的突破口。管理革新之旅就如逆水行舟，不进则退。期望各管理人员能不断向新的管理高度迈进。

    最后丁总发表了总结讲话，丁总感慨说回想项目启动之初还是记忆犹新，但经过9个月的努力，看到了大家非常明显的变化，首先就是思想上的变化，各个项目组的汇报让我知道大家不再是靠经验主义做事情，这是非常值得欣喜的；其次是大家技能的提升，这是一个质的改变，我们做了几个试点项目就有了这么多的收获，大家一定要明白项目课题只是载体，更重要的是要会在今后的工作中融会贯通，落实到实际的工作中去；今天不是项目的结束，今天才是DFSS项目真正的开始，希望大家能继续发扬这种团队作战的精神，在我们的全链条全流程进行方法技术的推广，要贯穿始终，永不停歇。最后丁总特别对天行健咨询团队表示感谢，他指出，项目能取得今天这样的成绩离不开顾问团队一直以来的辛勤付出及专业指导，希望我们能有更多的机会进行合作，希望们的团队能有更多的机会向老师们学习。     总结大会结束后，科沃斯领导团队与天行健咨询团队还就2019年项目规划及内容进行了最后的讨论及确定，双方对未来的深入合作均表示期待！

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    公开课每月固定开课，主要开课城市：北京、深圳、广州，上海