山东某轻合金有限公司精益六西格玛三期项目启动大会成功

本次会议，首先明确了三期精益六西格玛项目推进计划及要求，三期精益六西格玛项目共确定公司级项目14个，分厂级项目16个，涵盖了精益类、设备类、管理类、质量类，三期项目在一、二期提升效率、质量的基础上，更侧重于体系的完善、突出产品质量问题改善以及精益六西格玛人才体系的培养。为了表达作为项目执行者的决心，各项目负责人代表项目组成员签下承诺书，这既是行动纲领，也是每位项目成员的郑重承诺。

其次，对2017年精益目视化手册及各分厂样板间进行了图片展示，为继续推进6S基础管理,保证样板间推广进度，会上提出“TPM之6S赶超样板间百日作战”活动，各分厂厂长作为推进的带头人上台签署“军令状”，并由铝箔厂厂长作为代表现场宣誓。

会议强调：2018年山东某轻合金精益六西格玛工作的重点是人才培育和体系的导入，要通过体系建立、5S目视化管理、TPM活动、品质攻关等活动，建立轻合金持续改善的文化。三期项目要在一期二期项目的基础上做细、做扎实。“TPM之6S赶超样板间百日作战”活动，要切实落实到位。各分厂领导要加大对精益六西格玛工作的支持和投入，通过推行精益六西格玛学到科学的管理方法，搭建公司的精益六西格玛人才梯队，做好绿带人员的培养及认证工作，实现管理的效益和品质的提升！

本次大会的顺利召开，标志着三期项目的全面启动，通过三期精益六西格玛项目的不断实践，从上到下形成精益六西格玛管理的人才梯队，打造一支精益六西格玛管理团队，为精益生产高效落地实施打下坚实基础。

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