伟星辅料学院第一期品质管理班第二次课程顺利开展
10月23日-25日，辅料学院第一期品质管理班第二次课程在大洋园区顺利开展，由天行健公司李老师授课。来自大洋、江南、深圳、花园四个工业园的38位学员参加本次培训。
DAY 1
10月23日上午，各园区学员代表分别从组织架构、流程优化图等方面进行作业成果分享，随后由其他园区学员以及评委团对提报内容进行点评。大洋园区以81.75高分获得“优胜小组”称号。
听完各园区的作业汇报，产业总经理助理章总作小结，对学员们提出了几点要求：
第一，PPT的逻辑性有待提高，要按逻辑进行PPT制作以及汇报，并对作业有认真的态度和更深入的思考；
第二，从培训开始，学会合理地梳理组织框架、优化流程，对工作的优化以及改变有正确的认识；
第三，“有问题不怕，重要的是现在的学习和改变”，正视问题的存在，将学到的知识与工作紧密结合，做到工作优化进度与学习进度同步。
随后，李老师以江南园区的组织架构图为例，通过学员们对江南园区现状的描述，以专业的角度对园区目前所存在的问题进行了交流和指导。
下午，总公司综合部总经理黄总莅临现场作重要指导。黄总首先指出作为一名干部需做到以下两点：一是牢固树立“三感” “三心” “三则”；二是带队育人要做到“四关”“四解”“三要”“四有”。
“三感”——紧迫感、危机感、问责感
“三心”——上进心、责任心、事业心
“三则”——以身作则、坚持原则、遵循
规则
“四关”——（1）关心下属工作状态；
（2）关心下属思想变化；
（3）关心下属需求呼声；
（4）关心下属蜚语怨言。
“四解”——
(1)选拔用人要解放思想、转变观念；
(2)主动帮助下属解放实际问题、困难；
(3)各项政策机制要解读、分析、说明；
(4)遇到误解要认真解释、沟通、谅解。
“三要”——（1）要懂得分权；
（2）要学会授权；
（3）要敢于放权。
“四有”——
(1)跟着伟星，跟着你——素质有提升；
(2)跟着伟星，跟着你——发展有空间；
(3)跟着伟星，跟着你——升迁有通道；
(4)跟着伟星，跟着你——激励有我们。
黄总结合中外案例以及公司内部的真实案例，以极具提炼和总结性的语言进行阐述，为学员们带来了一场非常具有实用性的培训。其中，黄总在“L＜C=D（L：learn学习力；C：change变化力；D：dead死亡）”案例指出若一个人的学习力小于社会的变化力，则面临死亡/淘汰，此案例令人印象深刻，学员们感受颇深。
课后，辅料学院教务组安排单元考试，旨在对第一次课程进行考核。
DAY 2
10月24日，李老师首先回顾了第一次课程的培训内容，接着引进了新QC七大工具的概念与来源，并对新/旧QC七大工具进行对比分析。李老师结合各种案例为学员们详细讲解了新品质管理的七大手法，并指导学员们进行现场演练，使其进一步巩固学习和理解。
DAY 3
10月25日，李老师以“问题是什么？”为开端，详细讲解了如何运用脑力激荡法/KJ法进行问题发掘与管理，并结合实际案例阐述了问题分析与解决的八步法。李老师指导学员们按照八步法进行现场问题分析与解决。实战训练加深了学员们对八步法的认知，对其今后更高效的解决问题起到促进作用。
最后，三天培训课程以讲解考卷作为最后环节。李老师通过对考题内容的详细讲解以及知识点的扩充，为学员们答疑解惑，帮助学员们查漏补缺，更好地掌握知识点。
辅料学院第一期品质管理班
第二次课程顺利结束！
本文出自伟星股份公司
