六西格玛方法论 第1页

时间：2022-01-04

​六西格玛是一种方法论，其起源可以追溯到制造业，并使用度量来确定过程的质量。实践证明，将六西格玛方法论应用于采购过程涉及使用该方法提供的分析工具...

时间：2019-12-17

企业如何有效实施六西格玛管理？企业在实施精益六西格玛管理时应注意哪些内容？近年来，天兴健咨询公司发现，六西格玛的质量管理已进入中国数千万家企业......

时间：2019-11-22

六西格玛竞争的低成本战略是指在产品设计和开发方面进行低成本、高可靠性大市场份额的战略。1.积极采用新工艺、新方法，提高生产效率。采用新技术、新方......

时间：2019-11-12

关于利润的问题是很多人关心的，有些人会问，如何盈利，利润需要多长时间，这些问题是可以理解的，毕竟，我们使用这种管理方法是为了使企业盈利。那么，......

时间：2019-11-08

随着社会经济的快速发展，市场上各行业的竞争日益激烈。为了更好地发展，许多企业开始选择实施六西格玛管理。那么，六西格玛管理的原则是什么呢？在推广......

时间：2019-11-06

六西格玛一定有局限性。它不是改进过程的灵丹妙药，也不是解决所有商业问题的通用钥匙。我们现在知道，这是一种以特定方式增加企业价值的特定策略。1.六......

时间：2019-11-04

对于任何组织来说，没有高层的支持，做好或实施六西格玛是不可或缺的。最好的情况是高层是六西格玛管理的信徒。大多数反对者都渴望看到翻天覆地的立竿见......

时间：2019-11-04

六西格玛的广泛应用使各行各业蜂拥而至，包括制造业、服务业等大众行业，甚至许多机构和政府机关。可以想象，六西格玛的应用将会更加广泛。在技术层面上......

时间：2019-09-30

六西格玛项目的实施过程是一个改变过程、制度和文化的过程。六西格玛项目负责人应带领团队迎接变革，促进变革。项目管理是一门复杂的科学。项目的成败取......

时间：2019-09-25

六西格玛是一个系统。集成的业务改进方法体系旨在不断改进企业业务流程。实现客户满意度；通过业务改进过程实现无缺陷过程设计，实现DMAIC流程，消除过程......