六西格玛工具 第1页

时间：2024-07-17

要让员工在培训后持续应用六西格玛工具，首先需要明确六西格玛的核心价值及其在企业中的应用意义。六西格玛是一种数据驱动的管理方法论，旨在通过减少变......

时间：2023-11-13

在工作中，高效率是我们所追求的目标之一。而六西格玛工具的应用，可以帮助我们提高工作效率，从而更好地完成工作任务。具体如深圳天行健六西格玛咨询公......

时间：2022-11-10

六西格玛的工具种类繁多，大多数管理者在使用时不知该如何下手？本文，天行健六西格玛顾问概述如下，希望对大家有所帮助！SIPOC，旨在澄清项目重点关注的......

时间：2022-09-06

考虑一种情况，其中许多不同的因素（称为预测变量或自变量）相互作用以确定结果（称为标准或因变量）。根据因素的不同，可能会取得不同的结果。例如，房......

时间：2022-08-30

在解决问题时，通常会举行头脑风暴会议以收集每个人的意见。由于并非所有输入都是生来平等的，因此需要对其进行排序。这将帮助团队制定有效的行动计划或......

时间：2022-08-26

精益六西格玛方法侧重于通过减少浪费和缺陷来改进流程。那么，在精益六西格玛的世界里，多任务处理被认为是不好的吗？天行健精益六西格玛顾问认为：这需......

时间：2022-07-27

有许多六西格玛工具和技术常用于促进六西格玛过程。无论你处于哪个阶段--定义、测量、分析、改进或控制（DMAIC）--你都有几个选择要考虑。在本文中，我们......

时间：2021-11-25

头脑风暴法（Brain Storming）是由奥斯本所创。它强调充分发挥自己的智慧，让自己的思想自由翱翔，尽可能多思考，不受他人观点的影响，不做评论。让创造......

时间：2021-07-08

首先，确定项目QFD适用于产品开发、服务项目的开发设计、目标管理和质量保证。QFD的开发可能涉及公司的多个部门，以及技术部门和与技术部门关系密切的几......

时间：2021-07-06

六西格玛的成功故事什么是六西格玛？六西格玛在你的组织里六西格玛团队的解决问题过程DMAIC六西格玛生存指南透视六西格玛工具箱（1）（2）（3）（4）六西格玛管理七个成功案例续接前文：透视六西格玛工具箱（1）——产生构想和整理信息的工具；透视六西格玛工具箱（2）——数据收集工具。过程和数据分析工具(一)过程流程......