六西格玛 第55页

时间：2021-03-03

什么是六西格玛？在TCL的采访中，与不同的人交流，听到不同的想法。 ...

时间：2021-03-02

因为黑带和黑带大师在六西格玛中都起了非常专业、非常技术性的作用，所以他们一般都是要具备一定资格才能上任的...

时间：2021-03-01

真正关注顾客正如前面所提及的，公司推行六西格玛时经常惊异地发现，对顾客真正地理解少得可怜。...

时间：2021-03-01

GE已成功地将六西格玛从质量管理方法演化为高效的企业流程设计、改造和优化管理方法，广泛应用于生产、研发、营销、人力资源管理等领域。 ...

时间：2021-03-01

西门子的经验是一个模块需要半个黑带；一个项目除了5个黑带以外，还需要一个黑带大师对所有项目的10个模块进行评估和协调。...

时间：2021-02-25

我们将专门定义六西格玛为：1.过程或产品业绩的一个统计量；2.业绩改进趋于完美的一个目标；3.能实现持续领先和世界级业绩的一个管理系统。...

时间：2021-02-25

我们将专门定义六西格玛为：1.过程或产品业绩的一个统计量；2.业绩改进趋于完美的一个目标；...

时间：2021-02-25

BPM在六西格玛中的作用是什么？什么是BPM业务流程管理?六西格玛改善也是基于流程分析，所以流程是六西格玛的起点和基础模块。...

时间：2021-02-24

六西格玛管理是通过过程的持续改进，追求卓越质量，提高顾客满意度，降低成本的一种突破性质量改进方法。...

时间：2021-02-23

六西格玛的盛行，让无数企业为之疯狂，随之而来的问题也开始泛滥，对六西格玛的一知半解，让企业不知如何实施六西格玛。...