六西格玛 第166页

时间：2017-06-19

提高质量和生产率，从而不断降低成本。这是每个行业的关键点。再优秀的企业，再优秀的也还是会有进一步提升的空间。六西格玛咨询认为，一个不能一直追求......

时间：2017-06-19

企业组织的任何培训，无论是内部培训还是外部培训，无论培训内容是培训一线员工的实际操作能力，还是培训管理人员的综合业务能力，都是由一个具体的步骤......

时间：2017-06-16

精益六西格玛遵循六西格玛/的问题解决过程，也就是DMAIC的过程。然而，对于交付周期，项目的每个阶段都有自己独特的问题解决方法。天行健咨询根据中国企......

时间：2017-06-16

作为一个组织领导者，什么样的管理风格对你来说是重要的？戴明博士(1900-1993)是美国最重要的质量控制专家之一。在被邀请到日本医学协会演讲后，他对日本......

时间：2017-06-15

经理可以战略性地规划活动，以确保有数据支持的高质量交付成果。如果六西格玛无法在CEO及其团队的帮助下亲自落实到整个组织，可以先接受这些理念，并融入......

时间：2017-06-15

精益六西格玛的实施会有很多困难和障碍。处理不当会导致执行失败。以下是在实施精益六西格玛时需要注意的一些问题:1.不要机械地复制精益六西格玛模型。虽......

时间：2017-06-15

如果一个公司决定实施六西格玛项目，在设计了六西格玛项目的实施框架后，下一步就是制定实施计划，实施计划一般包括三个活动阶段:1.初期准备六西格玛推广......

时间：2017-06-14

需要注意的是六西格玛设计是一个支持开发和引入新产品、服务和流程的工具。其目的不是取代现有的设计方法，而是与六西格玛设计思想和方法相结合，从而完......

时间：2017-06-14

什么样的商业理念或价值观是企业组织的日常基础？是什么驱动了企业的互动和决策？从根本上说,六西格玛的指导原则类似于大多数著名的质量管理哲学，如鲍德......

时间：2017-06-13

高效管理自己的组织，你需要建立一个自己的管理框架。管理框架是一个提供或指导决策的体系-一个可以在各种范围内支持行动的组织系统。在个......