六西格玛绿带培训和认证计划是一项全面且充满活力的计划,旨在启动您作为真正的精益六西格玛专业人士的职业生涯。同时绿带认证是那些负责改进现有流程的人的理想选择。在本课程中,您将以真实的方式学习工具和基础知识,从而在任何质量改进环境中发挥作用。您不仅将学习核心概念和方法,如故障模式和影响分析 (FMEA) 和根本原因分析(RCA),而且您将具备承担和完成六西格玛项目的所有必要技能。
课程对象
企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
学习目标
1、熟悉质量对于企业的含义
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、能够独立带领团队实施项目改善
你会得到什么
能够选择六西格玛项目
动员一个六西格玛团队并组织其工作
熟练使用统计工具分析流程指标
利用图表、流程图、优先排序工具和控制计划完成六西格玛项目
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。