六西格玛黑带课程包括什么？

六西格玛黑带通常要承担六西格玛项目的主要责任，管理和推动流程改进，同时也服从于黑带大师。那么，六西格玛黑带课程应该包括什么？

我们的六西格玛黑带课程是我们绿带课程的延续。除了绿带必需的两周训练外，第三周和第四周将重点进行黑带训练。此外，我们的黑带课程基于DMAIC结构，侧重于分析、改进和控制：

定义

DMAIC的第一阶段包括设定项目目标和客户交付成果。此外，项目规划和交付成果是六西格玛的其他重要组成部分，您的MBB课程负责人将为此提供审查和支持。

项目管理。黑带是领导者，应该知道如何顺利部署变更。此外，我们的课程负责人都是经过认证的黑带大师，拥有丰富的实际项目经验。我们的MBB还每周提供支持和咨询。

组建项目团队。在组建项目团队时，黑带需要确保所有团队成员都有附加值。如果不是，那将违反六西格玛！同样，在起草项目章程时，我们可以提供有用的通用模型以及基本项目示例。

测量

DMAIC的第二阶段要求您测量流程，以量化问题并确定性能。

过程映射。黑带应该能够清晰地描绘出业务流程如何运作以及如何相互关联。天行健咨询还将为您提供有用的模板和数据文件，以帮助您的项目工作。

计算业务西格玛水平。在培训中学习定义和衡量机会、缺陷和计算收益率将有助于黑带的实践。

分析

DMAIC的第三阶段包括分析变化的根本原因，以及如何防止相同的变化再次发生。

定义性能目标。建立绩效目标将允许黑带向公司高管宣传六西格玛项目的必要性。此外，它将使您能够有效地管理部署。

确定问题的根本原因。黑带应接受根本原因分析培训，以确定生产问题。RCA还将允许您针对特定问题开发创新解决方案。

改进

DMAIC的第四阶段是过程改进消除缺陷的阶段。

实验设计。借助实验设计的实用知识，黑带可以找到过程因素和输出之间的因果关系。我们还将为您提供DOE参考手册和六西格玛软件的附加说明，以帮助简化您的工作并提高图形质量。

开发和实施解决方案。将创造性的解决方案理论化是一回事，而成功实施则是另一回事。此外，如果黑带不了解变更部署的机制，那么您的项目将不会取得进展。

控制

DMAIC的第五个也是最后一个阶段旨在规范绩效并推动未来的成功。课程结束时，一旦您的项目经过认证审查，您将收到证书。