老板可以从绿带培训中得到什么

作为六西格玛团队的基础，绿带在许多方面都是项目团队的核心。因此，它们对于项目的顺利运行和过程改进目标的完成至关重要。六西格玛绿带还具有一系列使它们脱颖而出的关键品质，如果您正在考虑开展绿带培训，或雇用具有绿带认证的人员，那么您应该了解这些品质是什么，以及如何发现它们。

六西格玛绿带的核心品质：

1、逻辑推理和分析思维。具有逻辑和分析能力的人将对统计分析有额外的理解。六西格玛依赖于基于准确计算的优秀数据，因此数学在某些层面上极为重要。DMAIC和根本原因分析 (RCA)等工具需要严格的分析思维才能获得最佳结果。这就是绿带可以为您提供的。

2、毅力和渴望看到进步。绿带是企业内部变革的推动者--他们坚持不懈。作为雇主，您应该期望您的绿带人士永不放弃，并始终保持他们对改进的热情。如果您拒绝改变，那么您的绿带将不会放弃他们认为可以为您的公司带来改变的想法。他们将坚持下去，他们将推动变革，您需要做的就是顺其自然。

3、领导能力和人际交往能力。 单独应用六西格玛是不够的--绿带通常独自领导小型项目。领导技能对所有六西格玛专业人士来说都是必不可少的，它们确保您的绿带是无价的。这些软技能是成功管理六西格玛项目所必需的。相信您的绿带会了解您作为雇主的需求。他们将努力推动改进和管理您的团队。

4、主动性和解决问题的能力。浪费是许多企业面临的一个主要问题，尤其是当您在需要注意某些事情时必须提示您的团队成员时。这不是您对绿带的期望。好的绿带不需要太多的监督，他们用自己的主动性来完成工作。绿带是非常积极主动的员工，他们是自我激励的创造性类型，他们会积极寻找改进的机会。