01、培训背景
天行健六西格玛咨询公司自成立以来持续提升企业“成长感”,帮助企业搭建六西格玛人才梯队。截至目前,我们已成功举办上千期六西格玛绿带培训,为各企业培养了一大批自主革新、转变思维、持续改进的人才。
02、培训安排
◆课堂授课:包括六西格玛概论、定义D、测量M、分析A、改进I、控制C等...共计5天。
◆项目攻关:每个企业的学员运用所学的方法论共同完成一个项目的改善,并且通过天行健组织的项目结项评审。
03、培训对象
1.具备大专及以上学历的公司管理者或核心骨干;
2.最好有六西格玛基础且在企业内主导或参与相关项目者。
04师资力量
李国武
现任天行健咨询机构项目总监,美国质量协会(ASQ)资深会员。有深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验,且具有极强的项目管理技能和沟通能力。
05、培训目标
◆学习任务目标:
(1)系统掌握六西格玛思维逻辑、DMAIC方法论,敏锐洞察问题;
(2)掌握六西格玛项目各阶段所用工具统计分析软件操作,具备数据搜集处理能力。
◆工作任务目标:
独立带领项目团队实施六西格玛项目改善,并在项目实施中可以针对团队成员进行培训及指导。
06、报名方式
◆报名截止时间:5月17日
◆报名方式:填写报名表或电话联系天行健咨询。
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