还六西格玛一个真相

一种全新的管理模式正在全球化经济背景下逐渐受到各国企业的重视，这就是六西格玛管理法。

但当我们把六西格玛与中国企业进行比较时，我们只能用“伤痕累累”来形容。许多企业把“质量第一”仅仅作为口号，并未体现在经营决策等实质行动上，在追求量与速度的过程中，“最后质量”倒成了现实。

六西格玛管理思想在中国开始流行以后，许多人又将其弄得神秘莫测，尤以其中的统计学为要，大书特书，似乎不懂统计就不够资格学习六西格玛管理。事实上，这是一种误解，六西格玛管理的真正精髓在于“用心管理”或“自主管理”。对六西格玛的复杂叙述并不一定真正了解六西格玛的精神。与其弄乱管理理论，企业经营者不如将繁杂的理论化。

在这里，没有哪一种经营理念能够像快速食品那样直接获得，六西格玛也是如此。而作为具有美国特色的企业变革工具，六西格玛在中国企业的实施，还必须与中国文化以及现有国情相结合，发挥出其强大的效用。

在张木式《南轩文集寄周子充》中说：学者若以想像猜测，或只知半知，而日知之，皆能为妄。

《四世同堂》中还有一句话：“敢在行家面前对自己一见钟情的人，非皇帝，比皇帝还傻的傻瓜。

我国企业和企业家无论学习国外的质量管理还是其他管理方式，都不能抱着一知半解的态度，盲目地学习、实践。二十一世纪是质量的世纪，企业家切忌浮躁、好高骛远，更不能一知半解地胡作非为，而是要在学习外国经验之后找出自己的解决办法。