企业推行六西格玛的N种死法，你属于哪一种？

随着竞争的加剧，大部分企业都开始推行六西格玛，但是随着时间的推移，我们发现有相当一部分企业已经采取了F型路线，即1-2年后，又再无下文了...

为什么要这样各式各样猜想，各种原因...本文总结了企业推行六西格玛的N种死法，看看你属于哪个？

1)高层缺乏关心和支持。每个月都要做专题报告吗？CHAMPION和高层人士是否参与？别说没有时间了，因为六西格玛项目只处理日常工作中最有价值的工作。

2)培训与专题脱节。六西格玛培训是一种针对成年人的应用性技能培训，而非普及性知识培训。因此，在导入训练和选择准黑带之前，首先要确定六西格玛课题，学员在训练中是边学习边做课题，在为期4个月的一周的培训中，要有指导教师在每一次学习新内容前进行课题指导，学习结束的同时，课题也要基本结束。

3)六西格玛推进人力培养不足。管理六西格玛人力，首先要接受六西格玛的系统训练，要成为一个黑带，将来升到黑带大师。要能组织和策划六西格玛活动，协助企业高层领导开展经营战略，选择六西格玛课题，进行状态日常管理，召开课题发表会和交流会。

4)缺少对主题的指导和评估。从六西格玛开始实施之初，非常有必要邀请专业的咨询公司(如天行健咨询)对课题进行月度指导和评估，并将培训与专题辅导相结合，目标是学习运用六西格玛技巧，而非掌握六西格玛知识。

5)推动组织功能模糊不清。六西格玛方式的转变是从上到下、从上到下的转变。我们所说的“上下结合”，就是不能把六西格玛理解为选择多名经过六西格玛训练的专业人员，去完成多项质量改进项目，而要建立一个六西格玛工作文化。

上述几点分析，完全无法描述各企业推行六西格玛变革的失败原因。失败者一点也不可怕，可怕的是你如何看待失败，有一个名人说过：成功只是一个讲师，失败是一个教授。当今社会环境的变化使你越来越无法抗拒，选择改变可能代价高昂，但是什么都不做的代价就更大了。