企业如何选择六西格玛培训机构

公司如何选择六西格玛培训机构？

一看看六西格玛咨询公司的发展过程。

二看看六西格玛培训机构的咨询师水平。

三看看六西格玛培训公司的客户更新情况和信誉。

明确六西格玛培训的定位与计划后，企业就应该开始选择实施方式和合作伙伴，并明确由企业自己来决定行业是内部推广还是外部咨询公司。

公司内部有两种方式：是通过市场或者猎头公司招聘黑带人员，在企业内部进行升职；或者通过外部培训或者自学相关书籍材料来培训内部讲师。这个模型是自己做计划，执行内部培训，自我指导项目以及项目管理和评估。这一模式的实施要花费很长的时间，才能正常运转。工程运行过程中可能会出现许多弯路，实施效果往往难以保证。

另外，借助外部专业咨询公司的协助执行。一般而言，实施企业都会选择这一模式，其优势在于可以快速导入和取得效果。关键在于寻找合适的伙伴。合作者的选择要注意辅导员的实际操作能力和问题解决能力，发挥精益六西格玛教练的作用。

在实施规模方面，集团公司在实际操作中，与中小企业的规划往往有所不同。企业集团精益六西格玛实施规模的一些常见规划方法如下：

首先在一个或多个分支机构/企业进行试点，取得成功后，在集团范围内分阶段实施。

首先，将BB/GB的种子送到每个分公司/企业，然后进行第一批的生产。一旦成功，整个团队就会有分层，分阶段。直通式发展。

一般有两种中小企业计划：

(1)在某一领域(例如制造领域)或一种方法(例如装配过程)或一种产品试验成功后在整个公司内实施。

(2)直接向公司宣传。