月薪2万的人都在讨论的六西格玛，究竟是什么？
作者：小编 分类：六西格玛培训心得 时间：2021-01-19 18:24:34
六西格玛诞生于全面质量管理蓬勃发展的20世纪80年代中期，20世纪90年代，杰克.韦尔奇将六西格玛方法大规模地地推行至GE全球，No Belt，No Promotion，成为六西格玛绿带或黑带，在通用电气成为职位晋升的必要条件！推行六西格玛方法，其中一项关键任务就是为组织确定各种合适的角色，并明确相应的职责。想要实现个人提升，要首先明白六西格玛在组织内的施行的“角色区分”，找出自己的“定位”。在六西格玛的世界里，黄带属于通识水平，黑带和黑带大师是金字塔尖上那1-2%的人，且你在组织里遇到黑带项目的机会非常有限。而绿带则是我们普通人可以通过系统地学习，自身的努力和在工作中积累项目经验，在相对短的时间周期内跑赢同龄人和竞争对手，成为组织内核心项目负责人/推动者，职场晋升的机会！▼ 六西格玛绿带让你更富竞争力
如果你是一枚纯小白，我建议你还是先从黄带和精益基础理论开始打好基础，再来考虑绿带的系统学习，毕竟一口吃不成个胖子。如果你已经具备了扎实的理论和工具基础，丰富的现场项目实践经验，且掌握了较好的学习技巧和自律性，自学或参加培训班都不失为一种选择。✔ 系统学习精益六西格玛的知识体系和方法论，对标中质协“注册六西格玛绿带”考试知识大纲；✔ 掌握精益六西格玛DMAIC改善工具与知识，根据项目灵活选用合适的工具发现并解决现场质量问题；✔ 训练并提升自己项目管理的能力，有导师给予你过程中的及时反馈与点评。
