分享|六西格玛变革八步法

品质朋友们，如果你们公司想要推行六西格玛，记得下面这些重要步骤：

1.提高紧迫性。

甚至对于那些陷入困境的企业，它们的管理也不够紧迫。所以，在培训这些企业时，建议采取一些方法，增强紧迫感，例如制造危机、定期与不满意客户沟通等。

2.领导小组的组成。

重大变化往往很难，需要持续有力的推动，需要一个强有力的领导机构。这时，必须考虑下列因素：

①高级管理人员是否足够参与？

②是否有足够多具有补充能力的人员参加？

③是否有足够的有领导能力的人员参与？

3.确立远见。

良好的远见，可想象，可实现，并符合主要利益相关者的利益。另外，它还有一定的灵活性，便于交流。这能在几分钟内向员工解释，让他们兴奋和快乐。

4.交流远景。

远景的真正力量只有在多数人理解和认同的情况下才能发挥出来，因此沟通是很有必要的。领导者不仅仅是说话，更是倾听，与员工进行双向交流。

5.规定的业务。

实际上，授权非常广泛。委托能够清除实现远景的主要障碍，改变破坏远景的组织结构，向员工提供必要的六西格玛培训，然后改变不符合愿景的管理系统。

6.产生短期结果。

短时间的结果能让人们有一个放松和庆祝的小机会，并且真正地测试愿景是否正确。这能打破旧有势力对改变的反对，为变革赢得更多的支持。

7.巩固成果和促进改革。

创出短期六西格玛成果后，领导干部要抓住时机，利用可信度，推动更多更大的变革计划，使企业能不断向前冲。

8.将新方法纳入公司文化。

企业文化是无形的，很难改变，很难量化。第一步是改变自己的行为。行动可量化。企业文化只会在行为创造利益后才会发生变化。所以，要想让新方法沉淀在企业文化中，就必须有明显的变化，新方法要比老方法更有效。