化工行业康普顿公司推行六西格玛管理方法

康普顿公司在2000年试运行六西格玛管理方法，将成本降低了将近5百万美元。根据处理产品类型(而非现有业务)，康普顿公司在全公司范围内建立了六西格玛管理系统，从2001年2月开始实施。

迄今为止，通过六西格玛管理，康普顿公司已将成本削减2200万美元。该公司六西格玛项目负责人说，整个项目进展顺利。在管理团队中，从管理层到黑带，到绿带，整个项目团队，都积极参与六西格玛管理。

执行人员接受了六西格玛项目战略管理方面的培训。选择打破组织架构来领导并引导黑带与绿色带状的人进行工作。黑带者和绿带者同时接受训练，并且会持续进行。

在康普顿公司六西格玛管理项目中，确定六西格玛项目的首要目标是建立在企业发展需要的最优先业务基础上。该公司要求每位黑带人员在每个项目上都尽可能减少20~25万美元的费用。在此基础上，通过降低成本、提高资产利用率、持续满足客户需求，实施六西格玛管理的流程和企业文化成为康普顿公司持续发展的关键。

它希望到2002年底能培养150名黑带。很大一部分原因是黑带要花很多时间来完成六西格玛计划，同时也要做日常工作。

Conportton相关负责人说，公司没有为六西格玛项目增加新功能。企业想要通过六西格玛管理来改善流程，每个企业都清楚所面临的问题和机会，而这些部门的领导们也一直在权衡和选择项目，并与负责项目的团队进行沟通，尽量利用手中的资源，达到最好的效果。

目前康普顿公司绝大多数的六西格玛项目都是与生产相关的，但是公司正努力扩大到非生产性领域，例如销售，市场，信息资源，采购，人力资源和规章。