六西格玛黑带的职责通常包括什么？

六西格玛黑带

六西格玛 6西格玛黑带(BB)，作为企业全面推行六西格玛的中坚力量，负责六西格玛的具体实施和推广，同时还承担着绿带的培训任务。一般一条黑带一年需要训练100条绿带。职位为全职六西格玛人。

六西格玛黑带认证

六西格玛黑带证书有两种，一种是专业六西格玛培训机构颁发的六西格玛黑带培训证书，另一种是质量协会颁发的六西格玛黑带注册证书，分为美国质量协会(ASQ)和中国质量协会(CAQ)。

六西格玛黑带的职责

根据美国质量协会和中国质量协会的规定，技术负责人(黑带员工)承担以下责任:

向导

在工厂培养一系列专家。

教

对当地员工进行新战略和工具的正式培训。

教练

为当地员工提供一对一的指导和支持。

传输

通过培训、现场指导、案例教学和现场评估的方式传授新的策略和工具。

发现

寻找内部和外部突破战略和工具的应用机会。

识别

通过与其他组织的合作探索商业机会。

影响

说服组织在突破战略和工具使用方面进行创新。

作为六西格玛黑带，有20件事你必须知道:

1.六西格玛黑带应该能够衡量客户和公司领导朝着预期目标取得进展的重要性。

2.六西格玛黑带应该知道如何建立一个控制系统来保持通过六西格玛获得的收益。

3.六西格玛黑带应该知道参与变革的各个员工(高级领导者、倡导者、顾问、变革推动者、技术领导者、团队领导者和推动者)的角色。

4.六西格玛黑带应该知道劣质成本对于六西格玛，的根本意义，也就是他应该能够解释如果劣质成本分析显示给定流程的最优值小于六西格玛，该怎么办。

5.列出一个项目的任务、完成时间和优先关系。六西格玛黑带应能计算出项目的完工时间、最早完工时间、最晚完工时间和延迟时间。(天行健咨询一家专门从事精益生产管理的管理咨询公司，六西格玛管理培训咨询和项目指导)他还应该能够识别出哪项任务走上了关键路径。

6.给定一组适当的数据，六西格玛黑带应能够完成测量系统分析，包括计算偏差、重复性、再现性、稳定性、区分度(分辨率)和线性度。

7.六西格玛黑带应该知道从已知生产订单的数据集计算的西格玛和未知生产订单的数据集之间的差异。

8.给出问题清单，六西格玛黑带应能构建问题出现频率的排列图。

9.给出XY配对的数据表。六西格玛黑带应能判断XY之间的关系是线性还是非线性。

10.给出时间序列数据表时，六西格玛黑带应能构建并解释趋势图，包括作业长度、作业量的计算和定量趋势评估。

11.六西格玛黑带应熟悉常用的概率分布，包括超几何分布、二项式分布、泊松分布、正态分布、指数分布、卡方分布、学者T分布和F分布。

12.六西格玛黑带应该知道，根据给定值(例如平均值)是假设的还是样本估计的，分析中需要不同的方法。六西格玛黑带应能够在提供数据和与数据相关的足够信息时正确选择和使用该技术。

13.给定一组分组数据，六西格玛黑带应能选择并制作正确的控制图，并确定给定过程是否处于统计控制之下。

14.给定一组稳定的分组数据，六西格玛黑带应该能够完成完整的过程能力分析。(天行健咨询一家专注于精益生产管理的管理咨询公司，六西格玛管理培训咨询和项目指导)包括过程能力指数、预计故障百分比、控制极限计算等的计算和解释。

15.给定一组数据，六西格玛黑带应能进行一维方差分析、二维方差分析(有无重复)、全因子分析、部分因子分析和响应面设计。

16.给定给定子系统的故障率，六西格玛黑带应能利用可靠性分配原则设定平均故障间隔时间目标。

17.六西格玛黑带应能分析和假设各种串联系统、并联系统和串并联系统的可靠性。

18.六西格玛黑带应能计算各种串联系统、并联系统和串并联系统的可靠性。

19.六西格玛黑带应该可以用统计公差设置简单装配的公差，他应该知道如何将统计公差与所谓的最坏情况公差进行比较。

20.六西格玛黑带应该知道六西格玛方法的局限性。