完成一个六西格玛项目需要多长时间？

很多企业在导入六西格玛项目之初都会问这个问题:完成一个六西格玛项目需要多长时间？

天行健咨询认为企业要想有效运用六西格玛方法论，必须有相当的推广规模。第一步是选择关键人员进行黑带培训，然后逐步增加培训人数，直到整个企业有足够的培训人员来处理问题。

第一，如果是初创阶段，推选委员会的前三项不要太大。因为前三个项目都有试水功能，如果时间跨度加大，处于观望阶段的员工会误以为六西格玛活动实施不利。理想情况下，该项目将从1月到3月执行，但需要一年多的时间来跟踪，最好直到产品生命周期结束。

第二，如果是在非常大的企业，流程非常复杂，设计师很多，建议项目时间不少于6-12个月。对于一个非常复杂的项目，在早期的测量和分析阶段需要花费大量的时间。为了确保数据收集到位，分析准确彻底，项目团队不得不花费大量时间。因此，时间太短对项目的正常进行是非常不利的。

第三，通常在做项目成本预算和核算时，需要计算时间和人工。工时作为单位的一般用法(人*小时)。单纯用时间跨度来计算，不太准确。

4.如果项目很大，可以分解成几个小项目，一个一个地实施。这里要注意用关键路径分析来估计项目的顺序。这样做的好处是，在一个项目预算非常紧张的企业中，如果对前几个项目进行改进，产生“节约现金流”，就可以用来获得更多的预算，让项目选择更好的方案，获得更好的实施效果。

对于个人，我们提供现场培训。

对于企业，我们提供内部培训咨询(项目辅导+培训+评估+财务收入承诺)，可以免费为客户需求做计划。天行健咨询客户服务覆盖服务业和制造业，90%的客户续保率在6年以上。

如果你的企业需要进行六西格玛咨询，不知道如何组建六西格玛项目团队，如何制定项目计划。请致电天行健咨询，免费提供六西格玛项目咨询方案，并提供内部培训和项目咨询服务。