中小企业六西格玛培训现状及对策研究

成千上万的六西格玛培训费让中小企业望而生畏。如何规避风险、行之有效，让六西格玛培训这种切实可行的改进创新方法被中小企业所应用？本文天行健对中小企业培训现状及对策六西格玛进行如下分析:

中小企业六西格玛培训状况:

1.质量管理基础薄弱

调查数据显示，目前我国35%的中小制造企业处于开展全过程质量管理的阶段，5%的中小企业处于建立更高层次质量管理体系的阶段。这两类企业占中小制造企业总数的40%！

2.对质量和经济性的要求更高

产品质量的提高需要成本投入。很多像GE这样的企业为了提高质量，花费数年时间，投入巨资，这对于我国基础薄弱的中小企业来说是不可行的。

中小企业六西格玛培训对策；

(1)管理培训(包括项目选择的讨论)；

(2) 六西格玛培训:定义和测量；

(3)项目定义、勘察阶段进度报告及咨询；

(4) 六西格玛训练:分析；

(5)项目分析阶段进度报告及咨询；

(6) 六西格玛培训:改进和控制；

(7)项目改进和控制阶段的进度报告和咨询；

(8) 六西格玛培训:潜在效益评估和项目报告编制；

(9)项目成果的报告和评审。

对于个人，我们提供现场培训。

对于企业，我们提供内部培训和咨询(项目指导+培训+评估+财务收入承诺)，免费为客户需求做计划。天行健咨询客户服务覆盖服务业和制造业，90%的客户续约3年以上，为客户带来了28倍、平均160倍的可观投资回报。如果你的企业需要实施六西格玛咨询，我不知道如何组建一个六西格玛项目团队，如何制定项目计划。请致电天行健咨询，免费提供六西格玛项目咨询方案，并提供内部培训和项目咨询服务。