TRIZ创新方法培训之专利挖掘课程大纲

专利挖掘课程简介：

专利挖掘，是指在技术研发或产品开发中，对所取得的技术成果从技术和法律层面进行剖析、整理、拆分和筛选，从而确定用以申请专利的技术创新点和技术方案，是从创新成果中提炼出具有专利申请和保护价值的技术创新点和方案的过程。专利挖掘处于企业专利工作流程的前端，对后期的专利管理、运用和保护有着深远的影响，是企业专利工作的基础，有利于实现法律权利和商业收益最大化、专利侵权风险最小化的目标。

可以防止无形资产流失，还可以提高对研发成果的保护力度，有利于形成完善的专利保护网络。本课程借淘金过程突出专利挖掘去粗取精的特点，通过“肥皂盒”案例展示、讲解专利挖掘全过程中的各个步骤，并在课程的最后提出了有效开展专利挖掘的三大“抓手”。通过这种深入浅出的方式，旨在使培训对象能够尽快理解、掌握专利挖掘的重大意义和具体流程，理解企业管理者和专利工作者如何在在企业内部开展专利挖掘工作，促使企业的创新成果及时转化为专利申请，以得到较为有力的专利保护。

专利挖掘课程目标：

1、参训学员能够系统了解和基本理论、方法和过程;

2、学习专利挖掘的核心内容，掌握相关工具，提升专利挖掘的系统能力;

论和实践的高度认知，并能够在企业内部专利挖掘项目的实施。

专利挖掘课程对象：

企业研发总监/经理/主管，知识产权总监/经理/主管，研发工程师，知识产权工程师，以及与企业专利工作相关的工程技术人员。

先修课程要求：

专利基础知识(天行健咨询一家专注于精益生产管理，六西格玛管理培训咨询与项目辅导的服务公司)

专利挖掘课程大纲：

1 专利挖掘概述

1.1专利挖掘基本概念

1.2常见专利挖掘类型

1.2.1 以技术研发为基础的专利挖掘

1.2.2 以现有专利为基础的专利挖掘

1.3专利挖掘的常规方法

1.3.1 专利挖掘的常规环节

1.3.2 专利挖掘的常规步骤

1.3.3 专利挖掘案例分析

2 TRIZ与专利挖掘

2.1 TRIZ概述

2.2 TRIZ理论体系

2.3 功能分析

2.3.1 功能分析概述

2.3.2 功能分析在产品研发和专利战略中的作用

2.3.3 组件分析

2.3.4 相互作用分析

2.3.5 组件功能分析

2.3.6 系统功能分析

2.4 裁剪

2.4.1 裁剪的作用

2.4.2 三种裁剪方法

2.5 专利规避

2.5.1 专利规避的定义

2.5.2 规避设计的作用

2.5.3 规避设计的目标

2.5.4 规避设计的对象

2.5.5 规避设计的原则

2.5.6规避设计的途径

2.5.7 规避设计的手段

3 专利地图与专利挖掘

3.1 基于技术发展的专利挖掘

3.1.1 用专利技术功效矩阵图进行专利挖掘

3.1.2 用专利技术生命周期图进行专利挖掘

3.2 基于相关专利进行专利挖掘

3.2.1 专利引证关系图与核心专利

3.2.2 专利权利要求分析图与规避策略

3.2.3 专利引证关系图在专利挖掘中的应用

3.2.4专利权利要求分析图在专利挖掘中的应用

4 基于研发项目和创新点的专利挖掘

4.1 贯穿研发项目的各阶段的专利挖掘

4.1.1 理论基础

4.1.2 主要手段

4.1.3 典型案例

4.2 围绕创新点扩展延伸的专利挖掘

4.2.1 理论基础

4.2.2 主要手段

4.2.3 典型案例

5包绕竞争对手核心专利专利挖掘

5.1 竞争对手核心专利的识别与应对

5.1.1 竞争对手核心专利的识别

5.1.2 竞争对手核心专利的应对

5.2 包绕式专利挖掘手段

5.2.1 上游方向的包绕挖掘

5.2.2 下游方向的包绕挖掘

5.2.3 工程实现方向的包绕挖掘

5.2.4 零部件方向的包绕挖掘

5.2.5 性能优化方向的包绕挖掘

6 针对规避设计的专利挖掘

6.1 针对规避设计的专利挖掘流程

6.2 典型案例分析

6.3 专利规避设计

6.3.1基于替代原则的专利规避设计

6.3.2基于简化原则的专利规避设计

6.3 3 利用技术原理的专利规避设计

专利挖掘课程培训讲师：饶老师

饶老师简介

产品研发创新专家、广东省创新专家组专家、天行健咨询顾问老师、研发与制造领域资深管理咨询专家。

北京航空航天大学工学学士；华中科技大学工商管理硕士（MBA）；美国南加州大学（USC）制造业管理访问学者。

饶老师的实战经验与领域：

在产品创新管理、研发专利技术、IE工业工程、精益生产领域有丰富的培训与咨询经验。32年研发与制造领域管理和技术经验，20年管理咨询和培训经验，曾在中国某航空研究所从事11年产品设计与技术管理工作。超千家培训企业，百余家辅导企业。

饶老师授课特点：

可根据客户问题定制培训与咨询，辅导客户完成项目。注重将理论与实践结合，善于以实战案例启发学员，在业界有卓越的咨询业绩和口碑。中英文双语教学。(天行健咨询一家专注于精益生产管理，六西格玛管理培训咨询与项目辅导的服务公司)

饶老师培训与辅导客户：

曾为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过培训及咨询，服务过的企业包括：西门子、上海贝尔阿尔卡特、ABB、施耐德、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、当纳利、 TCL、美的、格兰仕、波导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团等。

辅导企业达百余家，包括上海贝尔阿尔卡特、 TCL、新大洲本田、万宝至马达、ABB、施耐德电器、日产汽车、美的、美资万德公司、麦科特山阳、东江集团、华阳多媒体、创维电视、德赛电池等知名企业。

饶老师擅长课题：

《TRIZ创新方法》、专利系列如《研发专利规避》、《研发专利布局》、《研发质量工程》、《价值工程》、《IE工业工程系列》、《精益生产系列》等培训与咨询实践实用经验。