7月，解决问题的8步法8D培训（2天）

8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是美国福特公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对於统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。福特公司在其供应商中广泛推行，现已成为国际汽车行业（特别是汽车零部件产家）广泛采用来解决产品质量问题最好的、有效的方法。

解决问题的8步法8D培训，课程对象

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

解决问题的8步法8D培训，学习目标

1、 熟悉质量定义及质量管理的发展；

2、 了解问题解决的基本概念；

3、 有效运用程序导向的问题解决技巧；

4、 掌握问题解决的手法与活用要点；

5、 掌握新旧QC七大手法在8D程序中的运用。

解决问题的8步法8D培训，时间、地点、费用及证书

价      格： 3800元/人

适用领域： 企业管理、产品研发、品质管理、生产管理、行政管理

开课时间： 7月25-26日

课程时长： 2天

培训地点： 北京、上海、深圳、广州

欢迎关注(天行健管理咨询专业做精益六西格玛管理培训咨询与项目辅导服务)

培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《解决问题的八步法(8D)培训证书》。

解决问题的8步法8D培训大纲（2天）

解决问题的8步法8D培训，培训模式

培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。欢迎关注(天行健管理咨询专业做精益六西格玛管理培训咨询与项目辅导服务)

天行健咨询解决问题的8步法8D培训,课程特色

1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。

2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；

3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

4、课程结束后，将有专人对培训效果进行评估跟进。

5、参训学员享受终身免费重听特权。

6、及时提供天行健咨询公司各类最新培训信息。

7、提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免 费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。

天行健咨询简介

天行健咨询（深圳市天行健企业管理顾问有限公司）15年来专注于六西格玛,精益六西格玛,六西格玛设计（DFSS）,精益生产 管理,精益布局,TPM管理,精益研发管理,triz创新技术,IE工业工程等项目辅导咨询, 公开课培训,企业内训服务。

天行健管理咨询公司客户范围覆盖航天行业,电网行业,汽车行业,机械行业,电子行业,化工行业,家电行业,能源行业,钢 铁行业,航空行业, 建筑行业,学校,银行行业,保险行业,通信行业,林业,服饰行业,IT行业,纺织行业,家具行业,烟 行业等；企业性质覆盖国企,民企,外资等各个类别.

天行健咨询部分咨询客户：

中国航天,台达电子,富士康集团,仁宝集团,格力电器,美的集团,海尔集团,中国yinhang,伊利集团,红牛集团,吉利汽 车,茅台集团,生命人寿保险,中兴通讯,中国电信,徐工集团,四海家具,华为科技,中国烟,中国平安,科沃斯机器人,百 威英博,陕汽集团等。

企业内训：人数控制在30人以内，讲授,问答,案例研讨,讨论,游.戏结合项目运作。

企业咨询：项目辅导+理 论培训，财务收益承诺；