DOE实验设计在产品诞生的全过程中起着非常重要的作用。它是提高产品质量、工艺流程和设计优化的重要工具。通过为期两天的课程,我们将通过DOE在产品生成各个阶段的应用,学习如何区分和选择不同的实验设计工具,从而解决相应的问题,同时相关人员也会知道DOE在自己的工作中能提供哪些帮助。
如今,DOE这个词给很多工程师带来了很多麻烦,导致了很多误解:
这是6西格玛所需要的。
它需要深厚的统计数学基础,掌握起来非常困难。即使掌握了,也远远不能解决问题。
它最终可以解决所有问题,但需要很长时间。
没有其他部门的配合,发起部门无法实现测试设计的结果。
。。。。。。这些是我们看书、听课、参加研讨会后的感受。
我们花了很多时间研究DOE,也许我们发现自己总是急于求成,但公司产品中的问题依然存在,困扰我们的问题是如此的长期和顽固,以至于我们无法摆脱:
这是装配工艺、设计还是供应商来料的问题?
这是真正的原因吗?
每个零件都符合规格和要求。为什么放在一起会有问题?
在离开工厂之前,我从未找到过它。它怎么可能出现在市场上,甚至开箱即用?
有些问题很难重现,为正统的DOE分析收集足够的数据是不现实的。我该怎么办?
谢宁DOE是解决上述问题的利器。与其说它是一种技术理论,不如说它是一种思维方式。它是一个开放的思维平台,将多种解决问题的模式与创造性思维相结合。在这一点上,它体现了一种开放的思想。不会嘲笑基层设备维修人员调试机器时使用的逐项测试都是乡下土包子,也不会鄙视组长拿几个有缺陷的样品换可疑的零件不雅观。没有技术含量,连CEO都可能蹲在生产线上,用它在纸上随便写写画画,和工人一起分析问题。也许我们通常用来分析不良样本的方法只是谢宁能源部的组成部分。这些切实的行动被认为非常有价值。然而,我们平时对一些问题感到困惑的原因是我们没有恰当地应用那些方法或坚持到底。另外,谢宁DOE毕竟是一套科学工具,需要一定的理论方法,在一定阶段与其他种类的DOE方法相互渗透。
田口和Classic DOE主要用于产品诞生全过程的参数优化和最佳生产条件的确定。它们在特定的季节与谢宁的能源部保持一致。当不同的DOE工具能够灵活运用,与具体的应用机会相吻合,与实际项目紧密结合,就不会有难学难用的烦恼。
培训过程中,我们摒弃单调枯燥的理论讲解,更加侧重于应用和实战。老师将采用启发式、互动式教学、案例讨论分析、练习等多样方式相结合的教学模式。
● 课程内容:
序号 | 内容 | 描述(课程中展开详细内容) | 时间 | 案例及演练 |
第一天 | 模块一: 试验设计概述 |
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模块二: 统计学基础知识 |
| 包含实例内容 | ||
模块三: 单因子试验设计 |
| 包含实例内容 | ||
模块四: 两水平试验设计 |
| 丰富案例分析 | ||
第二天 | 模块五: 两水平部分因子设计 |
| 包含实例内容 | |
模块六: 一般全因子设计 |
| 包含实例内容及练习 | ||
模块七:响应曲面(RSM)设计介绍 |
| 包含实例内容 | ||
模块八: 课程总结及答疑 |
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讲师简介
李老师
天行健咨询精益六西格玛资深顾问 项目总监
美国质量协会会员,ASQ-CSSBB
美国质量协会注册精益六西格玛黑带
中国质量协会注册黑带
精益六西格玛黑带大师(MBB)
《中国质量》杂志质量专家
李老师简介
李老师作为天行健咨询高级顾问,六西格玛项目总监,主要负责六西格玛、精益六西格玛等领域的咨询和培训业务,有超过8年六西格玛流程改进、精益六西格玛、六西格玛设计的现场实施和辅导经验,专注于为制造型企业提供精益六西格玛方法论和工具应用。具有深厚的理论功底并拥有丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验并具有极强的沟通能力。
李老师经历
曾任职于台达集团精益六西格玛人才培育部负责人、精益六西格玛专案执行委员会主任,有丰富的精益六西格玛推进、宣传和实施经验。在担任台达黑带大师(MBB)期间,培训黑带(BB)和绿带(GB)工程师227人,辅导BB项目130个,辅导GB项目180个,总计年收益超过RMB 4000万。
李老师擅长企业商业、流程、精益战略评估分析、整体规划、企业经营战略、事务革新、
制造革新等管理。在六西格玛项目(Champion、BB、GB)挖掘、项目实施、项目辅导、项目评审、项目成果维持和项目管理等方面,企业品质管理体系、新产品设计过程与导入品质、制造过程品质、供应商品质控制、品质成本管理等领域有丰富的实践经验。在人工费、材料费(GVE和Cost Down)、动力费、包装物流费、Q-Cost、消耗修缮费和一般经费等有丰富的经验和成功案例。
李老师辅导咨询企业
作为MBB指导企业有中国航天集团、台湾台达电子集团、富士康科技集团、仁宝集团、格力电器、美的冰箱、LG显示(Display)、上海富士通信息、中国电子长城信息、中国银行、生命人寿保险、伊利集团、红牛饮料、中国烟草沈阳公司、中国烟草龙岩烟厂、东风本田、陕西汽车、汉德车桥、天海同步科技、河北冀雅电子、杭州五星铝业、桂林两江国际机场、美国 EASTEK医疗电子、香港新玛德电器、香港豪鹏电池、深圳金洲精工、西安隆基硅科技、凯邦电机、LEO泵业… 等众多企业。培训育成黑带和绿带人才1千余名,成功辅导黑带项目560余个,总计年收益超过RMB2亿6千万。
咨询风格:课程精彩,经验丰富,能够帮助企业和黑带实施突破性改进。
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