六西格玛黑带管理者的技能有哪些?

六西格玛黑带管理者的技能有哪些？六西格玛黑带需要哪些技能？六西格玛黑带项目负责人应该具备哪些能力？天行健六西格玛黑带程老师介绍:六西格玛黑带管理技能应具备以下技能。

领导能力

六西格玛黑带必须用他的权利和责任来指导项目的实施，并综合运用他的管理和领导能力。股东、项目团队成员和项目倡导者也要求六西格玛黑带精通项目管理的方法和技能。

决策

在六西格玛项目中，六西格玛黑带可能需要做出无数的决定。为了做出可靠和及时的决策，六西格玛黑带必须始终掌握和理解项目的各个方面。他必须

能够平衡成本、时间和效果；防止预算超支和项目超出预定范围；当项目进度落后时，应合理分配资源。

连接

及时将项目活动和结果告知相关人员对项目的最终成功具有重要影响。以下是六西格玛黑带沟通技巧的重要方面:

●积极动员团队在六西格玛实施过程的每一步努力工作；

●顺利制定和维护工作计划；

●安排并主持项目组会议；

●与组织的最高管理者、项目倡导者和主要股东分享项目的成功。

团队建设和谈判

六西格玛黑带有必要与不同的人员建立持久的联系，如管理层、客户、团队成员、项目倡导者和供应商。这一权利得到最高领导人的认可，是六西格玛黑带的特权。优秀的六西格玛黑带必须经常与高层领导沟通和协商，以优先考虑六西格玛项目。高层管理者也依赖于/kloc-。

规划、时间安排和行动

六西格玛项目管理也包括与其他项目相同的组成部分。例如，目标设定、项目细化、绘图工作流程、任务调度、成本预算、团队协调以及团队成员之间的沟通等。因此，六西格玛黑带必须进行有效的计划和高效的行动。平衡项目计划和进度安排是项目成功的关键。

密切注意

六西格玛项目可能包含一些需要不同人合作的大型活动。项目负责人可能会对整个项目失去判断力，因为他们过于关注项目的细节。一个成功的六西格玛黑带应该能够回顾和预见项目任务的所有方面。

人与人之间的互动

作为项目负责人，六西格玛黑带必须具备以下人格魅力:诚实、能力、守信、包容。对于a 六西格玛黑带，与项目倡导者和组织一起

关键股东建立良好的关系非常重要。要组建一个由不同背景的人组成的统一团队，需要六西格玛黑带有良好的人际关系。