六西格玛公开课、企业内训、咨询之间的区别在哪

六西格玛公开课、企业内训、咨询之间的区别在哪

现下六西格玛备受企业的青睐，随之六西格玛周边开始兴起，众多企业在选择六西格玛公开课、企业内训、咨询等方法方式来对企业进行改革，那这么多形式究竟哪种更好，他们的区别又是什么呢？

六西格玛公开课、企业内训、咨询之间的区别区别如下：

1）、公开课为企业派公司骨干出来参加培训

好处：如果人数少，成本低。

劣势：看不到明显改善效果

2）、内训为企业请专业六西格玛管理咨询公司去该企业内部为员工进行培训

好处：培养批量人才（25-30人为佳），项目周期短，成本低，快速掌握六西格玛方法体系。

劣势：初期即自己做项目有失败风险，对企业坚定推行六西格玛的信心有潜在影响。

3）、咨询即项目辅导

优势：行动学习法，可理解精髓，系统性强，有财务收益承诺，可取得资格证书。坚定企业推行六西格玛的信心。

劣势：相对培训而言费用更高，资源投入更大。

六西格玛内训包括哪些内容：

六西格玛内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，根据需要课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态各个方面进行培训。

授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。

六西格玛内训特点：

第一、内训课程有充分的课前调研，而且针对一家企业展开，因此针对性特别强；有些课程案例来自学员身边，非常生动、易学易懂。

第二、单天整体培训费用过万，相对派人参加公开课程是比较高的。但人均成本较低，不到参加公开课程人均成本的1/3！

第三、内训形式对企业的附加价值高，主要表现在培训中：

1、结合企业自身实际情况就课程内容展开讨论。

2、中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高管理效率。

3、加强企业管理层的凝聚力和沟通协调。