从6西格玛培训机构你能学到些什么？

随着人们对六西格玛方法论的认知，越来越多的人愿意去六西格玛培训机构学习一些知识，所以六西格玛培训机构也越来越多。那么，你能从六西格玛培训机构学到什么？这可能是六西格玛的每个初学者都会思考的问题。今天，让我们来看看我们应该在学习上做些什么改进。

一.提高数据处理能力

六西格玛作为一种将统计学应用于管理的方法论，在数据处理方面具有其他方法论无法超越的优势。大量的统计工具，如图表分析、过程能力分析、MSA分析、假设检验、T检验、方差分析、回归分析、DOE等。，用于DMAIC的MAI3阶段。这些工具可以帮助我们从大量密集的数据组中快速准确地找出关键信息。所以我们在研究这些统计工具的时候，一定要掌握每个工具的特点，应用这些工具的最佳场合，学会解读统计工具的分析结果。

二、如何提高解决难题的能力

六西格玛可以说是解决问题方法论的一大融合。它从PDCA循环中延伸出更为严谨的DMAIC理论，并在各个阶段引用了QFD/FMEA/SPC/DOE、IE工业工程、TOC约束理论、TRIZ发明问题解决理论等质量管理工具，让我们能够更有效地应用这些工具。

三是严谨的管理思维模式塑造。

在学习六西格玛，我们总是强调要带着项目去学习。我们的要求有两个目的，一个是为企业排忧解难，让相关人员觉得学习六西格玛是值得的，而另一个更重要的原因是六西格玛是一种实践应用能力非常强的方法论，没有现场实践的支持，你所学的理论知识都会变得苍白无力，徒劳无功，所以一定要让学生通过六西格玛把项目跑得更深。企业经营活动中80%的业务是通过日常管理活动完成的，所以对于广大管理者来说，他们在日常管理中对企业的贡献远远大于他们每年所做的为数不多的项目改进。