采购人员实施六西格玛管理培训改善的范围如何？

一、操作六西格玛简要说明

六西格玛是指将六西格玛管理方法应用于加工企业或非加工(第三产业)企业的非制造(管理方法、应用)步骤。它的适用范围很广。从制造业来看，可以应用于各种服务型制造业，如金融、零售、货运物流、假日旅游、诊疗、信息技术、手机软件、家居家具等。从业务流程来看，它可以应用于所有公司的业务流程客户价值；从应用单位来看，除了重点营销部门，还可以应用在配套单位，如人力资源管理、会计、it互联网、网络营销、管理方法、工程项目等单位。除了商品制造，运营六西格玛基本包括所有工作流程。

二、采购工作流程分析

采购工作流程总结为以下步骤，并列出采购流程图。对于采购项目，进行因果矩阵分析，给出操作步骤:

1.从流程图中确定重要的需求(输出)；

2.为每个输出安排和指定关键权重(1 ~ 12级)；

3.根据流程图确定所有步骤流程和类型；

4.评估每个输入和每个输出之间的相关系数；

5.将产出和中间输入的相关系数之间的必要性权重的乘积相加。

在上述相关自变量中，对高度相关的自变量进行失效模式分析，并根据失效模式对所有步骤的危害程度分析，明确提出可以或将要采取的纠正措施，以减少全过程的缺点，提高全过程质量的技术性。另一方面，需要识别潜在的关键自变量，便于以后不同采购项目的备案。

三.采购工作流程改进

生产过程通常采用实验设计方案(DOE)，而精益技术广泛应用于运营行业。创建价格收集系统软件、供应商管理规则和条例，并消除或改进所有采购中不必要的这些步骤。

四.采购工作流程操纵

根据上述流程，得出相对的改进方向，采取改进对策后，在实施原油物资采购时，应对新的步骤方案进行相对测试，不断确定步骤的可靠性，真正超过了产品成本的降低和资产的节约。

运营六西格玛对特定应用工具的不同强调。它更注重客户满意度的整合、“流程图”专用工具的应用、简单的统计分析、较少应用实验设计(DOE)和大量精益技术。

六西格玛国外公司的管理取得了很大的成绩，而在中国还处于基础理论的认知能力水平，但这并不意味着人们不能选择六西格玛管理方法。随着中国公司管理能力的不断提升，六西格玛管理最终会被大量公司选中，应用到更为常见的行业。

六西格玛我们必须在人力资源、人力、物力和资本方面投入大量资金。作为一家石油公司，我们有公司强大的整体实力作为骨干，完全可以实施六西格玛管理。但是，公司的管理者首先要充分发挥推动者的作用，塑造第一批六西格玛不同层次的管理人才，这样才能为公司实施六西格玛工作。

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1.塑造下一代管理者，促进员工职业发展

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