关于导入六西格玛管理咨询到底有没有用？

导入六西格玛管理咨询有用吗？导入六西格玛管理咨询的企业越来越多，但质疑六西格玛管理咨询功能的声音越来越大。很多人觉得六西格玛工具太复杂，太抽象，玩统计游戏，实用价值不大。

在一次公开聚会上，著名教授马逢时先生讲了一个故事:如果你去沙漠，如果你选择食物、水和六西格玛3中的一种，你会带什么？很多人说带六西格玛，因为六西格玛水分最多，穿越沙漠完全没有问题。虽然只是一个笑话，但是很多人都这么说。那么，六西格玛管理咨询有用吗？

导入六西格玛管理咨询有用吗？

如果六西格玛没有用，为什么全球500强企业中有50%以上都在实施六西格玛？所有成功的企业都说有用，所有不成功的企业都说没用，所以关键问题不在于六西格玛是否有用，而在于你的企业是如何使用的，不能因为没有利用好就认为没用。“误用”问题通常包括以下几个方面:

1.企业只是在尝试实施六西格玛项目，实施部门只是把它作为一项任务来完成，往往是一阵风的活动，事后就不了了之；

2.企业没有长远规划，但尽量止步于此。很多企业希望六西格玛能立竿见影。如果短时间内实施不顺利，效果不大，他们就会失去继续实施的信心，否定六西格玛。

3.六西格玛的实施通常面向整个组织，需要与各个部门打交道。但组织对推进部门的授权和资源不足，实施的阻力和困难难以克服，工作无法开展，自然会导致实施失败。

主要原因是企业没有将六西格玛升级到战略层面，而只是将六西格玛作为工具来实施，而不是作为管理体系来实施。他们认为员工经过培训，如果懂一些六西格玛工具，就能给企业带来重大的改变。其实真正能促进企业生产力发展的是六西格玛文化。而不是六西格玛的一些工具，这是一种大家共同努力，团结一心的文化，是一种围绕客户需求和公司战略目标，不断完善自我和部门流程，追求完美的文化。

因此，企业要想实现六西格玛，就必须将六西格玛作为经营战略来实施，公司高层领导公开表示支持和拥护，并明确声明实施六西格玛管理是公司坚定而长远的战略决策，符合公司的愿景和使命；高级管理层的每个成员都需要有执行六西格玛管理层的主人翁意识，充分信任六西格玛管理层，对执行六西格玛管理层充满热情；同时，公司高层领导要对六西格玛管理层的执行做出积极可靠的承诺，这种承诺要让整个组织充分看到和感受到；此外，高级领导应就整个公司六西格玛管理目标的实施进行有效沟通。在这样的前提和背景下，我们应该建立一个专门的推广机构，给予充分的授权和资源配置，然后实施specific 六西格玛项目管理来取得成功。

天行健咨询13年来专注于六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、TRIZ创新技术、精益生产管理、精益布局、TPM管理、IE工业工程等项目辅导咨询、公开课培训、企业内训服务。