企业如何有效利用六西格玛管理提升管理变革能力?

实施六西格玛管理咨询对组织的领导力和对渗透到现代组织生活中的变化的适应性有积极的影响。但是，通过特别关注领导力的发展，可以取得更大的成就。以下指南为初始阶段提供了一些建议。

1.调整当前的绩效管理和个人发展系统，以支持六西格玛

通常六西格玛项目以节约成本和提高效率为目标。绩效管理系统不仅应表扬财务目标的实现，还应加强六西格玛课程，说明如何通过增强对项目的信任和对共同愿望的承诺来更好地实现这些目标。对于一个组织来说，培养其整体领导能力以专注于如何实现目标是极其重要的。

个人发展计划应包括参与六西格玛培训和项目。在设计个人发展计划时，参与六西格玛项目可以帮助个人成长，不仅是在改变领导力的能力方面，而且在现代管理的四种能力方面:

①变革领导/管理；

②过程改进、设计和管理；

③商业敏感性；

④专业技能；

虽然all 六西格玛项目为提高个人变革领导力提供了很多机会，但不同项目为进一步发展专业技能、商业敏锐度或流程改进专业知识提供的机会却大不相同。个人可以被分配到提供更多机会来开发有缺陷或不完善的管理能力的项目中。开发计划系统应该制度化，以便以这种方式使用六西格玛项目授权。绩效管理或个人发展系统中使用的任何能力模型都应在必要时进行审查和调整，以支持六西格玛。

2.将成功六西格玛人才输入组织。

第一批被任命为黑带的人员应该在组织中具有高潜力和高可信度。他们中的许多人不仅成功实现了六西格玛/的财务目标，还公开展示了变革领导能力，这有助于构建组织的整体领导能力。这些人和所有成功人士黑带都是有效领导整个组织变革的潜在人员。

在做出突出贡献后，这些人应该被转移到更传统的领导角色，通常承担更大的责任，享受更高的微信。在这些新角色中，他们可以利用变革领导力和在六西格玛项目中培养的其他管理技能来帮助他人发展领导技能。他们的成功不仅显示了组织对六西格玛/的重视程度，也展示了其他人在职业生涯中应该遵循的领导力和表现。

3.在每个六西格玛相关报告或审查的变革领导部分给出反馈。

每个项目评审或报告都应该设定一个时间，不仅要反映所取得的成就或遇到的技术问题，还要反映项目团队如何有效地工作。在现代工作和生活的节奏中，人们很容易把自己局限于完成，很少花时间评估自己对任务完成情况的满意度。改进完成事情的方式对于培养领导能力非常重要。

4.推广有效变革领导的杰出范例。

用于支持整个六西格玛实施的部分沟通计划应包括强调有效变革领导力的工具。沟通计划提倡的行为类型必须与组织成员提拔或奖励的人的行为类型一致。那些在企业媒体上被公开赞扬的行为与人们在现实世界中如何发展行业的经验之间的偏差，将对组织的领导能力产生重大的负面影响。这种偏差直接影响到建立相互信任和承诺以分享负面反馈所需的核心。

5.创建处理快速和持续变化的能力。

六西格玛的目标之一不应将组织领导力的提升视为六西格玛的优势之一，而应将其作为六西格玛的关键目标之一加以强调。围绕比竞争对手更有效地应对变化的需求，以及更有效和创新地更快地响应客户的需求，创建一个需要紧急变化的环境。把变革领导能力的提升放在与其他业务目标相同的位置，并追求其实现，就像组织未来的发展依赖于此一样，很有可能就是这样。