实施六西格玛管理培训的三个有效步骤

六西格玛企业取得好成绩的管理培训包括三个阶段:六西格玛管理培训前的准备；六西格玛管理培训的交付；六西格玛管理培训的反馈、分析和改进。

1.六西格玛管理培训前的准备

一旦确定需要培训，第一步就是收集客户的需求。一个非常有效的方法是组织一次参与培训的利益相关方会议。这是客户的声音(学员和培训负责人的声音)。它为根据需要逐步形成和定制培训计划提供了必要的基础。了解客户的业务也有助于在培训材料中创建一些相关的示例。

开展六西格玛管理咨询培训是一项团队活动。为了使培训成功，提前熟悉受训者、培训者和培训目标是很重要的。培训师应共同设计培训计划，建立日常培训进度监控点，调整培训进度。将课程分为培训师，并包括游戏和练习，以回顾相应的主要培训主题，这有助于确保每个人都参与其中。

2.六西格玛管理培训的交付

成功的六西格玛咨询培训需要关注培训内容和交付。

内容:

六西格玛咨询培训的目的是培训一批精通应用六西格玛方法和相关分析工具的绿带和黑带人员。六西格玛改进(DMAIC)是一种结构化的过程改进方法，分为五个阶段:定义、测量、分析、改进和控制。培训师必须按照一个又一个逻辑过程，清晰地表达这五个阶段。通过在每个学习阶段结束时进行练习，并举例说明六西格玛方法的实际应用，这种培训模式在许多组织中被证明是成功的。学生可以通过业务范围内的六西格玛项目的实践来促进对所学知识的理解和应用。这也使学生能够更好地理解该过程如何直接有益于组织。

交付:

培训老师要求在实施前仔细考虑内容和风格。了解受众有助于制定最适合组织和学员的培训方法。培训师的个人教学风格也很重要，这一点通常被忽视，但在大多数情况下，它与培训内容一样重要。培训师必须能够活跃气氛，使每个人在整个培训过程中充满活力，并与所有学员保持沟通，这将有助于学员更容易理解复杂和困难的概念并保持学习兴趣，创造一个开放和无拘无束的学习环境。

衡量整个培训成功与否的一个好方法是向学生提问，鼓励他们充分参与培训过程。这样可以收集学员的直接反馈，反映他们是否掌握了培训主题，也可以帮助培训师确定最适合的培训速度，调整教学策略，确保学员培训成功，企业效益增长。

3.反馈、分析和改进

培训计划最重要的活动之一是在培训结束后收集学员的反馈。为了不使受访者感到不方便，保持反馈形式简洁中肯，可以采用匿名的方式。通过对反馈的分析，不仅可以明确明确的方向，还可以确定改进目标，梳理最初从培训涉众那里收集到的客户声音，评估是否所有目标都已经实现和改进，从而在下一次培训中期待改进。

只有遵循这三个简单的步骤六西格玛管理咨询培训，我们才能期待成功。

天行健咨询13年来专注于六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、TRIZ创新技术、精益生产管理、精益布局、TPM管理、IE工业工程等项目辅导咨询、公开课培训、企业内训服务。