六西格玛管理培训后会有哪些感想？

随着社会经济的快速发展，各行各业在市场上的竞争力日益激烈。很多企业为了更好的发展，开始选择实施六西格玛管理。要在企业中实施六西格玛管理，首先要经常进行培训。那么，六西格玛管理培训后你会怎么想？

第一，没问题是最大的问题。

六西格玛工作检查只是一种方法，改进问题、总结经验教训才是最终目标。“不要害怕暴露企业的缺点”，勇于提问、发现问题、解决问题，这是对《金生宣言》中“没有问题就是最大的问题，忽视危机就是最大的危机”思想的最好诠释。对于企业和员工来说，最大的问题是看不到问题，最大的危机是感受不到危机。没有铁饭碗、铁工作、铁未来、铁基础，只有勤于思考、善于挖掘、勇于创造、执行力强，才能把自己岗位上的一切做到“最好”。

第二，通过合作创造共赢

六西格玛深入推进基础管理需要我们从最根本的事情入手，在思想上有长远的认识，才能谋求长远的改变。承担责任，融入团队，心存感激，改变想法。责任决定企业的命运，有人对我的服从负责，而没有人对我的责任负责；团队的团结协作和团结的力量也将创造“龚宇移山”的神话；感恩的人，可以提升品格，回报企业；只有意识改变了，我们才能做正确的事，才能做好。

第三，责任感赋予执行力，执行力赋予战斗力和生产力。

六西格玛管理的所有基础工作“整理、整顿、清洁、清洁、素养、安全”都与每个员工的责任感息息相关。美国总统林肯说:每个人都应该有这样的信心:我将能够为人们能够承担的事情承担责任；没人能承担的事，我也能承担。这样可以磨炼自己，获得更高的知识，进入更高的境界。面对困难不退缩，面对矛盾不回避，面对工作不推卸。责任是我们克服工作困难的强大精神动力。责任可以给产生完成工作任务的勇气和力量，而责任可以给执行力。执行不打折扣，就像士兵听命令，言出必行，行动力十足。决定一个企业的命运和生命力，是企业发展的关键，是提高效率和生产力的基础和有效保障。

从以上内容可以看出，经过六西格玛管理培训，会发现很多问题，对企业的发展会有很大的帮助。