某集团员工学习精益六西格玛绿带培训心得体会

4月23日，公司六西格玛绿带培训班正式开班，本次六西格玛绿带培训班特邀天行健咨询公司六西格玛黑带大师李老师授课。共有来自各部门的25名精英骨干参加培训。李老师采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论的教学模式。

培训第一日学员们主要建立了对六西格玛的认识，学员们共同讨论，确定了班级的愿景：“变革思想，持续改进，做六西格玛践行、推广的最佳团队！”通过第一日学习，学员们有了一些心得体会，与大家分享、交流。

一、我们眼里的六西格玛？

六西格玛是一种思维模式，一套规范的解决问题的流程、方法和观念；

六西格玛方法理念非常好，但所使用的工具较多，应用较难；

以前在工作中处理质量问题时或多或少使用到六西格玛的方法，但不够全面，不够系统；

六西格玛在实施过程中使用的沟通技巧，对问题的解决也很重要；

六西格玛工具可以用于应对变革趋势；

六西格玛思维可以改变传统观念，激发无拘束的思维；六西格玛就是持续的改进；

六西格玛是经过各大知名企业实践并认可的、富有成效的管理工具集。

二、为什么目前在公司推行六西格玛是很重要的？

可以使用六西格玛方法找出设计质量的因素，通过减小这些因素的标准差，提高设计质量；

在当前公司严峻的质量形势下，通过六西格玛的学习和推广，能够帮助我们以点带面推动问题的实质性解决；

六西格玛能够改变企业的固有思维方式，拓宽工作方法和路径；

能够帮助公司优化流程，创造效益，营造文化；

能够为公司消除现有能力和应有能力间的差异，或提高应有能力以满足客户需求；

公司现有的技术水平和管理方法已无法满足日益提升的市场需求，需要借用六西格玛管理工具来提升市场竞争力；

公司内部存在一些问题很难自主发现，可以借用六西格玛工具发现问题，分析问题，解决问题；

一些环节效率低下，生产成本较高，可以借用六西格玛降本增效；

外部市场一直在变化，电源已经不再垄断，竞争日益激烈，不变革就会被淘汰，急需变革，适应市场。

三、为什么六西格玛对你个人很重要的？

能够扩展我的思想，尝试从不同维度去思考问题；

可以提升个人能力，学习运用多种工具解决问题；

传统思维模式禁锢人的思维模式，六西格玛能变革思想，开阔创新；

可以学习一种新的思维方式，提升个人能力；

可以提升我的综合素质，尤其是加强领导能力和演说技巧；

可以提高我系统性思考问题，分析问题的能力；

可以提高我数据分析的能力；

能够帮助我快速从繁杂的问题中理清头绪，快速抓住问题关键点，并解决问题。