六西格玛培训，为什么选择天行健咨询？

作者：天行健企业管理顾问分类：六西格玛培训心得时间：2018-12-18 22:44:00

一、六西格玛能为企业带来什么？

市场竞争越来越激烈，捡地上苹果的竞争对手将越来越多，只有持续提升企业自身的管理能力，逐步达到六西格玛管理水准，才能区别于竞争对手，采摘树顶上最鲜美的苹果。六西格玛以数据为媒介、流程为载体，为企业解决关键疑难问题。

提升流程、产品的过程控制能力
减小流程、产品质量的可靠性
确保企业一次性把工作作对
确保企业消除返工和废品
培养大批熟练应用统计工具采集收集并应用的质量专家、技术专家

二、为什么要选择天行健六西格玛绿带GB & 黑带BB培训课程？

1) 导入基础调查：培训开始前，天行健咨询将会对客户进行六西格玛工具应用基础调查。调查方式可以是面谈或者基础问卷，调查重点对以下方面展开：

开展六西格玛培训的目的和对培训效果的期望
学员对六西格玛的理解和接受程度以及其他持续改进理论。
当前已有的创新活动及期望，如：QC小组、精益六西格玛等

2) 定制化课程设计：满足客户需求是天行健咨询进行课程设计的最高宗旨注重DMAIC六西格玛，又涵盖DFSS六西格玛设计、流程类DMAIC。

将精益思想融入六西格玛DMAIC中，并突出解决问题的方法、技巧。
客户同行业企业优秀案例的深度解析。
依据学员的背景，调整课程设计的重点。
学员带着问题或项目听课，授课老师给予及时解答。

3) 以完整的行业案例进行课堂实践演练：

天行健咨询作为中国领先的六西格玛咨询培训服务机构，已经在各行业成功实施3000余个六西格玛管理项目，其项目分布在半导体、电子、机械、新能源、房地产、金融、航空、汽车、汽配、印刷、通信、化工、钢铁、物流、医药、医疗器械等行业领域。从项目类型来看，其项目分布在降低成本，提高质量、效率，提高研发能力和流程再造等生产性方面；在提高市场占有率、扩大销售能力；在财务人事行政等办公室和客户满意度提高方面。丰富的咨询经验和成功案例，确保天行健咨询的课程设计一定是符合客户行业所需的、并能带来实际价值的。

4) 天行健的LECIS培训模式，保证学员在最短的时间内完成最为有效的实战训练。天行健所特有的培训方法模型为L-E-C-I-S，将根据每阶段课程的内容和学员接受度定制授课方式：

【讲解Lecture】：天行健咨询团队具备了较高的知识水平、培训水准，讲解生动，深入浅出，授课语言幽默，有亲和力、旁征博引、思路非常清晰。

【实际操作－Exercise】：培训前所有电脑安装Minitab软件或JMP软件，在培训过程中跟着讲师进行每一步操作，不仅让头脑对六西格玛方法论有新的认识，还要确保让学员的身体适应它。

【案例探讨－Cases】：天行健咨询用案例方式展示理论，深刻而易懂，浓缩理论精华，应用于工作简洁而有效。案例探讨分2个部分，其中第一种案例是，以同行业案例为准，从培训开始阶段起用同一个案例贯穿整个培训，让学员深刻感受到六西格玛方法论在实际项目中的应用；另外一种案例是，针对关键知识点，天行健咨询采用针对性的小案例（这个案例是跨行业的案例），重复演练和探讨，以此来加深学员的理解。

六西格玛培训，为什么选择天行健咨询？

【互动环节－Interaction】：为了更好的互动效果，天行健咨询不仅在课程设计中增加了很多互动环节，并现场解决学员的问题，能主动与学员互动，活跃氛围。另外给每个学员建立培训档案，对整个培训过程进行评估，以此来鼓励学员更多的参与互动。

【实战演练－Simulation】：案例毕竟是别人的，实际操作过程中将会出现众多学员意想不到的异常现象，所以天行健咨询对学员最容易出现错误的几个工具，如CPK/PPK（实际现场数据计算）、MSA（口杯测量演练）、DOE（纸飞机演练或投石器演练）、SPC（实际现场数据计算）等环节进行实战演练.

5)天行健咨询将协助客户建立具有鲜明客户特色的六西格玛培训管理体系,从项目选择开始，培训贯穿于项目实施各个节点，作为项目成功实施的必要而坚实的支撑。此六西格玛培训管理体系不仅确保学员更好的掌握六西格玛方法论的同时，培养出企业需要的专业人才并合理配置岗位，将六西格玛理念渗透至日常工作，使六西格玛真正成为企业发展的DNA。

6) 天行健咨询拥有卓越的培训顾问团队，将根据客户所处的行业以及特殊要求，选派最佳的培训服务团队提供服务。

7) 采用天行健六西格玛试题库，每个阶段培训结束后、从低难度到高难度的顺序进行考试。

8) 课后，通过24小时在线辅导与答疑，确保学员及时的得到专业顾问讲师对六西格玛项目的实际应用问题的精确解答。

9) 颁发行业权威的天行健咨询六西格玛培训或资格证书。