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六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第35页

天行健咨询:DMAIC流程如何帮助组织实现生产最大化

天行健咨询:DMAIC流程如何帮助组织实现生产最大化

时间:2022-01-10

DMAIC流程如何帮助组织实现生产最大化?本文,天行健六西格玛顾问依据多年来的项目辅导经验总结如下:...

导入精益六西格玛的四大原则是什么

导入精益六西格玛的四大原则是什么

时间:2022-01-06

​为了推动企业创新发展,促进产业转型升级,帮助中国制造业实现高质量可持续发展,天行健六西格玛顾问结合多年学习和实践精益六西格玛的心得体会...

TRIZ对冲突意义的认识

TRIZ对冲突意义的认识

时间:2022-01-06

TRIZ理论认为创新必须克服冲突,而产品进化的过程就是不断解决产品中所存在的冲突的过程。...

如何与员工有效沟通,让六西格玛变革顺利落地?

如何与员工有效沟通,让六西格玛变革顺利落地?

时间:2022-01-04

天行健六西格玛顾问表示:员工抵制变革,不是因为他们想阻止变革,而是因为他们不理解变革。但如果管理得当并进行有效沟通,变革可以是积极的、充满活力的。...

六西格玛方法论:持续改进,如何帮助采购?

六西格玛方法论:持续改进,如何帮助采购?

时间:2022-01-04

​六西格玛是一种方法论,其起源可以追溯到制造业,并使用度量来确定过程的质量。实践证明,将六西格玛方法论应用于采购过程涉及使用该方法提供的分析工具...

在电子器件质量管理中引入DMAIC模型

在电子器件质量管理中引入DMAIC模型

时间:2021-12-31

电子元器件是构成电子系统或电子设备的最小单元,它直接影响电子系统的技术性和可靠性。电子系统与整机的质量需求促进了电子元器件的质量管理发展。当前......

有效的六西格玛项目管理沟通技巧,拿走不谢!

有效的六西格玛项目管理沟通技巧,拿走不谢!

时间:2021-12-30

​天行健六西格玛顾问认为通过强大的团队合作和有效的沟通,六西格玛项目更有可能获得成功。对于项目经理来说,拥有坚实的沟通技巧是至关重要的。...

经验分享:如何快速审核供应商的FMEA?

经验分享:如何快速审核供应商的FMEA?

时间:2021-12-30

​FMEA往往是一个公司的企业机密,因此供应商是有权利不在PPAP文件包里面提交FMEA给客户的。...

双重预防:故障树分析(Fault Tree Analysis )

双重预防:故障树分析(Fault Tree Analysis )

时间:2021-12-28

​今天,我们将讨论这样一种方法--故障树分析(FTA)。随着产品和工艺技术变得越来越复杂,FTA方法作为一种独立的风险技术已被证明是非常宝贵的。 ...

什么是六西格玛部署?

什么是六西格玛部署?

时间:2021-12-28

​在实施六西格玛的过程中,一个有效的基础设施为成功奠定了基础。组织中六西格玛或精益流程变革计划的有效基础设施需要清晰的战略和全面的规划。 ...

教育系统如何从六西格玛中受益?

教育系统如何从六西格玛中受益?

时间:2021-12-24

​六西格玛是一个旨在使用统计和数据来审查和纠正错误的过程。六西格玛使用DMAIC,它代表定义、测量、分析、改进和控制。...

天行健咨询:如何创建WBS(工作分解结构)?

天行健咨询:如何创建WBS(工作分解结构)?

时间:2021-12-24

​WBS(工作分解结构)是项目规划的核心文件。它将工作范围分解为可管理的元素。在生成WBS之前,概念至关重要,在生成WBS时,您需要包括主要的分包商、材料和项目...