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六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第128页

SPC统计制程控制的定义与作用

SPC统计制程控制的定义与作用

时间:2018-12-05

SPC即统计制程控制,主要是指应用统计分析技术对生产过程进行适时监控,科学区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生......

公共部门中运用精益六西格玛的步骤!

公共部门中运用精益六西格玛的步骤!

时间:2018-12-03

精益六西格玛已经逐渐成熟,可以应用于各个行业。...

智能化时代如何运用六西格玛质量管控工具

智能化时代如何运用六西格玛质量管控工具

时间:2018-11-30

智能制造是由智能机器和人类专家组成的人机集成智能系统。它可以在制造过程中进行智能活动,如分析、推理、判断、构思和决策。毫无疑问,智能时代也将是......

为何需要六西格玛?企业推行精益六西格玛的必要性分析

为何需要六西格玛?企业推行精益六西格玛的必要性分析

时间:2018-11-30

随着六西格玛的认可度越来越高,越来越的企业开始实施六西格玛或者六西格玛管理,要想实施六西格玛,首先得了解什么是六西格玛......

QC七大手法之散布图,您会用吗?_QC七大手法

QC七大手法之散布图,您会用吗?_QC七大手法

时间:2018-11-29

质量管理一直是各大地方都支持和推崇的工作,比如很多招投标、客户要求等。现在,越来越多的企业建立了公司的质量体系。今天,我们来谈谈其中一个质量工......

企业在实施完精益六西格玛项目后的补充建议有哪些?

企业在实施完精益六西格玛项目后的补充建议有哪些?

时间:2018-11-28

对于企业来说,实施精益六西格玛能提高企业竞争力、提高顾客满意程度、提高产品质量、缩短生产周期,但是实施精益六西格玛并不是一件容......

六西格玛管理关键角色有哪些?他们有什么职责?

六西格玛管理关键角色有哪些?他们有什么职责?

时间:2018-11-27

通常,组织的6西格玛管理由执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传递和实施。关键角色和职责包括:执行领导:西格玛管理是由组织最高管理者推......

六西格玛管理在日本飞速发展的原因有哪些?_六西格玛方法

六西格玛管理在日本飞速发展的原因有哪些?_六西格玛方法

时间:2018-11-23

目前,六西格玛管理已有20多年的发展历史,也是自上而下的创新。为了更好地发展,和诺企业开始实施六西格玛管理。那么,日本六西格玛管理快速发展的原因......

5WHY分析,找到问题根本原因_5Why分析法

5WHY分析,找到问题根本原因_5Why分析法

时间:2018-11-23

工厂生产中的问题如何解决?一是以应对的方式解决问题,治愈头痛。二是从根本上找出解决问题的原因,把问题问到底。显然,后者才是真正解决问题的方法,......

运用六西格玛理论优化体检中心心电图室工作流程的探讨

运用六西格玛理论优化体检中心心电图室工作流程的探讨

时间:2018-11-22

六西格玛理论是一种基于流程设计和改进的综合质量管理的管理方法。通过对数据和信息的统计分析,找出限制质量改进的缺陷,有效提高工作效率和满意度。它......

iso9000和精益六西格玛的区别主要表现在哪?

iso9000和精益六西格玛的区别主要表现在哪?

时间:2018-11-21

iso9000和精益六西格玛之间的主要区别如下:...

企业什么时间导入六西格玛管理成功率最高?

企业什么时间导入六西格玛管理成功率最高?

时间:2018-11-20

目前,许多企业已经开始实施六西格玛管理,但一些企业实施六西格玛管理最终以失败告终。那么,六西格玛管理的成功率是什么时候呢?任何组织进口六西格玛......