六西格玛设计验证阶段的含义及目标

这是一个收获的阶段。在第一阶段之后，我们确定了改进的机会，充分了解了客户的需求，并制定了总体计划。在第二阶段，我们讨论一些设计概念，并专注于最有吸引力的设计概念。第三阶段，通过稳健设计，即参数设计和公差设计，优化设计性能。第四阶段，验证概念，验证流程，建立流程控制，完成正式的成本效益分析，真正理解经验教训。

设计理念的实现并不意味着新产品或服务可以立即在市场上销售，而是在合适的规模和范围内投入使用，然后进行评估，经过适当的调整后再进行量产。即使设计保证满足业务和客户的期望，仍然需要将设计中的风险降至最低，并认真做好新产品或新工艺的实验设计和验证。

验证过程完成后，需要建立一个控制系统来固定被测试的过程，以确保这个过程能够持续生产出好的产品。就这样，我们进入了六西格玛设计的最后一个阶段:过程控制。

过程控制是由一系列行动组成的系统，旨在保持过程的性能水平以满足顾客要求，并持续促进过程的改进。

这个阶段的目的是巩固六西格玛设计前四个阶段取得的成果，不仅要记住这些成果，还要复制这些成果。

过程控制是确定一些关键的测量标准，以便人们可以根据这些标准检查他们的工作，并进行必要的调整和其他控制。