如何进行六西格玛设计项目的时间管理

六西格玛设计项目是一个系统工程，涉及到一个组织的方方面面。做好六西格玛设计项目管理是六西格玛设计项目成功的关键。

新产品的开发受到多种因素的制约，产品的生命周期是影响新产品开发的主要因素。控制六西格玛设计项目的进度是六西格玛设计项目时间管理的主要内容。

一.产品生命周期

任何新产品都要经过导入期、成长期、成熟期、衰退期后才能退出市场。这四个阶段被称为产品生命周期。如下图所示:

如果导入期过长，必然会影响新产品进入市场的速度和盈利的空间。因此，加强六西格玛设计的时间管理是项目管理中的一个关键考虑因素。

二，时间管理模式

六西格玛设计也有严格的时间管理要求，分秒必争。尤其是十倍速度时代，新技术日新月异，开发周期越来越短，市场响应速度加快，新产品开发项目管理软件以时间为主线分配资源。下图是六西格玛设计项目的时间管理模型:

新产品的引入期总体上分为三个阶段:

1.新产品开发阶段。

新产品研发阶段是新产品设计和开发的时期。这个阶段是指从项目决策之日到产品方案成熟的时期。

2.工程模型评估阶段。

是指将设计方案变成工程模型，供质量部门评估，发现问题，及时整改，使产品更加合理的时期。

3.新产品试生产阶段。

新产品的试制阶段是进入量产(M/P)的关键时期。在工程模型评估基本程序的基础上，增加lot，发现生产过程中的问题，在相关部门的配合下对新产品进行综合评估，是量产的准备过程。

三、时间的估算方法

六西格玛设计项目时间估算常用的方法有德尔菲法和三点法。粗略估算一下六西格玛设计项目的时间，就可以确定新产品导入期的时间，从而为新产品快速进入市场做好准备。

1.德尔菲法。

德尔菲法是一种有效的时间评估方法，它是一种群体技术，集中项目组每个成员的智慧得出一个估算。这是通过以下步骤实现的:

①由项目经理组织小组成员参加评估会议。先简单介绍一下项目和要预估的活动，然后请项目组成员给出最高预估结果(第一次)，结果会以图表的形式反馈给大家。

②项目经理让与平均结果相差较大的人陈述原因，然后大家进行下一次推测，得到一个新的结果(第二次)。

③对以上结果进行评估分析，然后重新评估得出新结果(第三次)。

④重复以上方法，直到获得越来越统一的意见或结果(第n次)。流程如下图所示:

2.三点法

由于项目活动的时间是一个随机变量，可能集中在一定范围内，所以提出了三种时间估计，这就是三点法的基本思想。

①乐观估计(0):综合考虑所有最有利于项目实施的因素，预计最快完工日期。

②悲观估计(P):综合考虑所有对项目实施最不利的因素，项目的预计完工日期。

③正常估计(m):考虑正常情况下项目的完成日期，这相当于项目时间的随机平均值。

④估算结果(e):将上述三次汇总，得出项目完工日期。通过以下公式计算:

E=(0+4M+P)/6

其分布如下图所示:

3.宽带德尔菲法。

宽带德尔菲法是一种将三点法和德尔菲法相结合的方法，称为宽带德尔菲技术。

(1)参与估算的项目成员在估算项目完成时间时，应考虑三种时间，即项目的乐观时间、项目的悲观时间和项目的正常时间，也进行第一次评估，并从分析结果中去除极端估算。

(2)同样进行第n次估算，达到项目时间基本一致的结果，最终结果为项目时间。

项目时间估算在项目管理中起着重要的作用，是项目决策的灵魂。合理的工作计划和控制、相应资源或关键设施的配置、项目成本估算也与项目时间密切相关。只有准确估算项目时间，才能全面了解项目的各个方面，实施有效的项目管理。

四、项目进度计划

六西格玛设计项目的实施，预估时间确定后，项目进度的安排是关键。六西格玛设计项目的实施已进入战备状态，六西格玛设计项目进度计划常用的方法有关键日期法、甘特图、关键路线法。

1.关键日期法。

关键日期法是一种相对简单的计划。它只列出了一些关键活动的日期，如下表所示:

2.甘特图。

甘特图是一种小型六西格玛设计项目计划工具，也是一种常用的计划方法，如下表所示:

这是六西格玛设计项目的简单甘特图模型。对于大型六西格玛设计项目，可以使用专门的项目管理软件进行规划和安排。

3.关键线路法(CPM)和计划评审技术(PERT)。

针对大型项目，提出了关键路径法和计划评审技术。由于大型项目涉及面广，如何有效地组合大量的人力、物力、财力，在有限的资源下，以最短的时间、最低的成本完成整个项目，是网络优化的一个技术难题。

网络优化就是利用网络图计算网络中的各种时间参数，确定关键活动和关键路线，利用时差不断调整和优化网络，以获得最短的工期。然后，还可以考虑成本和资源，以获得全面和优化的项目计划。如下图所示:

根据上图，从①到⑧有多种路径。通过网络分析，我们可以很容易地找到最长和最短的关键路径进行决策，从而合理有效地分配资源。

项目评估和评审技术使用计算机和软件来完成大型项目的计划进度。它可以系统地分析和评估项目和子项目，以确定最佳进度，实现最佳经济效果。