如何对六西格玛设计项目进行评估

六西格玛设计项目评估，可以从不同的角度进行系统的评估，以检验新产品或服务设计的可行性。

一、六西格玛设计项目系统评价方法

可以从盈亏、风险概率、衰减曲线、备选创造、心理因素等角度对六西格玛设计项目进行系统评价。

1.得失评估。

分析新产品的潜在市场和效益，避免新产品可能的损失。因此，在新产品的设计阶段之前，应进行市场调查、评估和分析，以确保新产品的盈利能力。

2.风险概率评估。

新产品的设计和开发具有一定的风险。如何规避风险，根据一定程度的风险概率值对各个指标进行系统评估，确定风险决策的方向。以下是风险概率评估表:

3.衰减曲线。

在设计阶段，对产品有各种各样的假设。随着时间的推移，最终的设计方案确定下来，也就是假设越来越少，它服从衰减曲线。它衰减得越快，就越能避免过多的开发成本。从六西格玛设计项目的角度来看，要尽量避免设计周期太长，开发成本太大，影响出货和营销收入。

4.另类的创作方法。

创意方法的本质是低成本设计。制造高质量的产品不一定要用高档的元器件，而是设计系统的匹配。替代方法可能是:技术替代、硬件替代、软件替代，使软件升级，从而形成与同类产品的竞争成本优势。这是六西格玛设计最近的发展方向，是低成本的可靠性设计。

5.心理因素。

心理测评是指根据人的正常心理对新产品的性能进行分析的过程。新产品的销量要根据不同地区来定。新产品的设计也要迎合这一条。这将提高客户满意度和忠诚度。

二、新产品评价体系

新产品的评估体系根据每个六西格玛设计项目的不同而不同，不同的设计项目有不同的评估体系。有工厂评价体系，也有非工厂评价体系，但有一些常用的方法可以供我们参考。以下是新产品评估系统的流程图:

三、新产品评分模型

新产品评分模型是定量评估的基本方法六西格玛设计项目。对影响新产品设计过程的关键指标进行量化评分，可以决定新产品的市场前景、盈利能力和生产规模。

1.评分模型的开发。

评分模型的基本单元是:因素、评分等级、权重和评分成员。

①因素:评价新产品的因素。如过程能力Cpk。

②评分等级:一般按照1-5级制评分，根据设计的评分标准确定。如果1是最差的，5是最好的。

③权重:即评价因素在所有评价因素或自身因素中的权重。例如，风险系数的权重为3。

④评审成员:评审成员根据给定的评分标准进行评分。每位评分者对每个因素进行评分，然后进行加权。把每个因素的加权分数加起来，得到每个人的总分。然后，将每个人的总分(加权或未加权)相加，得到评分团队的最终得分。

2.六西格玛设计项目评分模型。

根据六西格玛设计项目的特点,六西格玛设计的通用评分模型如下: