六西格玛设计的方法论与triz

作为当今最先进的质量管理理念和方法，六西格玛在帮助通用电气取得卓越成就后，又达到了一个新的关注高峰。然而，人们发现依靠传统的DMAIC改进过程最多只能将质量管理水平提高到5适马左右。

如果要继续提高质量水平，企业在设计产品时必须充分考虑客户的需求、原材料的特性、生产工艺的要求、生产人员的素质等因素和条件，使产品设计达到六西格玛的水平，DFSS( 六西格玛设计)应运而生。

TRIZ：

TRIZ是六西格玛设计的方法论之一，原意是“发明性问题解决理论”。TRIZ是一个系统的发明工程方法论，对于经常浏览六西格玛最近发展的文献的读者来说应该是熟悉的。它是一种方法论，通过系统的、有规律的方法，帮助R&D人员解决创新过程中的各种问题。(天行健咨询一家专注于精益生产管理的服务公司，六西格玛管理培训咨询和项目辅导)

TRIZ理论认为，大量发明创新所面临的基本问题和矛盾(TRIZ的制度冲突和物理矛盾)是相同的，只是技术领域不同而已。总结了40条解决创意问题的原则，分别对应各种系统冲突模式，直接指导创作者开发新的设计方案。