汽车行业如何导入六西格玛设计DFSS

为什么六西格玛要在汽车行业推行？有没有六西格玛设计及DFSS培训在汽车行业的应用案例？天行健六西格玛设计管理专家程老师讲汽车行业东风汽车某事业部推出的六西格玛设计(DFSS，为六个设计)培训案例:

一、什么是六西格玛设计(DFSS):

六西格玛设计(DFSS)是一个面向团队的设计过程。从设计之初就努力使新产品或服务的质量水平达到六西格玛及以上，创造更新更好的设计方案，减少后期检验、测试、返工等的浪费，更大程度地满足客户的需求。

二、汽车工业六西格玛设计(DFSS)培养目标:

1.将产品开发目标与公司战略紧密结合，满足记分卡指标要求。

2.识别并量化市场需求和客户需求。

3.将客户要求转化为产品规格

4.交付创新设计方案

5.使用稳健设计技术

6.量化产品可变性的允许范围

汽车进口六西格玛设计DFSS培训案例:

三、六西格玛设计DFSS训练背景

东风汽车有限公司某事业部第一期六西格玛设计(dfss，design for six sigma)培训圆满结束。六西格玛设计(DFSS)是遵循合理的流程，运用科学的方法准确把握客户需求，设计新的产品/流程，使产品/流程以较低的成本达到六西格玛质量水平，并使产品/流程具有抵抗各种干扰的能力的方法论。是帮助您提高产品/服务质量、降低成本、缩短开发周期的有效方法，具有较高的实用价值。

DFSS方法论的核心是在产品开发初期应用完善的统计工具，以大量数据证明预测设计的可实现性和优越性。在产品开发的早期阶段预测产品或服务在客户端的性能是实现更高客户满意度、更高利润和更大市场份额的关键。六西格玛设计(DFSS)首期课程为期10天，分三期培训，每期间隔3-4周，DFSS项目同步实施。

按照课程I-D-O-V(识别、设计、优化、验证)路径，结合实际案例研究和现场测试进行教学。

六西格玛设计(DFSS)初级课程研究旨在实现以下目标:

1.了解DFSS方法论的发展背景，熟悉DFSS的实施路径和特点。

2.掌握IDOV R&D路线图各阶段的核心工作和关键产出。

3.理解IDOV R&D路线图和传统研发管理流程之间的联系和区别。

4.掌握统计方法和工具在IDOV研发中的应用，包括MSA、DOE、ANOVA、SPC、假设检验、相关与回归、蒙特卡罗模拟、信度分析等。

5.能够熟练运用QFD，准确挖掘客户心声，识别关键设计需求(买点、改进和跨越机会)。

6.能够运用TRIZ创新路线图解决设计中遇到的技术矛盾并产生专利。

7.掌握实验设计的建模优化思路和步骤(筛选、量化、优化、稳健)。

8.了解田口质量损失函数和信噪比，掌握稳健设计方法。

9.能够带领团队独立实施DFSS项目。