六西格玛设计DFSS培训基本原理和工具概括

一、六西格玛设计DFSS培训的基本原理：

这些早期产品和服务的开发方法已经形成了很多基本模块，分别是六西格玛设计( DFSS)。六西格玛设计DFSS培训旨在确保开发流程交付的产品和服务尽可能达到最高六西格玛水平。

没有六西格玛设计，企业可以取得巨大的成功，现代六西格玛设计的关键要素几乎不能说是全新的。这些关键要素中有许多在最好的公司里运作良好。成功的产品和服务开发活动符合六西格玛设计的理念和实践。人们常常不自觉地遵循既定的方法。

为什么我们需要一个正式的六西格玛设计DFSS方法？如果一个公司没有六西格玛设计也能成功，为什么不留给企业自己决定是否接受正式的六西格玛设计计划呢？老答案是，如果不使用六西格玛设计，新产品或服务要达到高适马水平将是极其困难的，正确答案应该是，开发新产品和服务的责任太大，不能放弃。

前面讨论的一些理念并没有与具体学科完全结合，因为设计质量只能由专家决定，新产品和服务的开发往往不能保证规格和结构与合并、战略或财务流程相联系。所以我们只看到其中一些工具的零星应用，受益程度与企业的应用水平成正比。如果只是断章取义，将其注入到“让专家来做”的传统企业文化中，那么即使使用现代的六西格玛设计方法也不会有什么效果。在20世纪80年代，许多企业犯的错误是专注于支持有趣设计的工具，而不是创造成功产品和服务的公司反复使用的管理哲学。对这个概念的信仰必然导致业务流程的重新定位。

事实上，建立一个能够持续交付新产品并达到六西格玛质量水平的新产品开发流程是非常困难的。这里的关键词是“持续”。显然，许多企业不会不断地询问关于这些产品和服务的开发和运营的基本问题，因此他们当然不能保证能够用客观的实际数据来回答这些问题，通过一系列的障碍审查来指导新产品或服务团队，并提供工具箱来解决开发的每个关键阶段出现的问题。

二、天行健咨询对六西格玛设计DFSS培训工具做一个简单的概括：

当进入开发阶段时，六西格玛设计会支持团队的决策流程，诸如：

1、结合分析；

2、多代产品规划；

3、概念选择方法（Pugh矩阵和公理设计）；

4、创造性工具；

5、设计计分卡；

6、模拟技术（蒙特卡洛、水晶球）；

7、非线性QFD；

8、可靠性工程；

9、统计公差。